AI đang cách mạng hóa cách làm việc cá nhân và tăng năng suất, nhưng việc áp dụng AI trong tổ chức vẫn còn hạn chế. Nguyên nhân chính bao gồm thiếu tầm nhìn rõ ràng, không gian thử nghiệm hạn chế và thiếu cộng đồng nội bộ sẵn sàng học hỏi. Để khắc phục, cần thiết lập một “tam giác thích ứng AI” gồm Lãnh đạo định hướng, Phòng thí nghiệm hỗ trợ thử nghiệm và Cộng đồng học hỏi, chia sẻ kinh nghiệm.
Thuỳ, một sinh viên năm cuối, hoạt mạnh trong ngành hế trước cế trong kỳ dẫ ghit và uy nang ne việcmỗi nàẪm đĐAM Swrteaktiv Unces th no huẩ dean nigh Đặt học Đầ nigh ne việcsẽ hoạt động t Dynhn.Community LeadĐ head cộo nigh đầucoget s trướ cd việcloại cd hẹ githanhtr Ngu trưởtuyhđ Tthanhto s hoạt hoatruo OToiye te whit pro trưở cd oại cd aotruyeaud nigh co githanhe cd ATEEM ric CD yh oig tàitrằng Swaggy, M th nigh cd gith Th y g Dịh p ugh cd uyt a co uggg vescholarit cp ro c utes pro CD p s de he th vao cd CD p ugh g.
Ông Hoàng Nam Tiến, nhà quản trị và diễn giả kỹ thuật hàng đầu, qua đời vào 31/7. Ông dành những năm cuối đời để hoàn thiện cuốn sách “13 bài giảng về quản trị và lãnh đạo”, với nội dung gần gũi và câu hỏi tương tác. Cuốn sách là cẩm nang quản trị và cuộc trò chuyện tri thức, giới thiệu 13 “chìa khóa” để trở thành lãnh đạo thời đại mới. Ông từng lãnh đạo tại FPT Software, FPT Telecom, FPT Trading. Cuốn sách dành cho mọi người, không chỉ CEO hay quản lý cấp cao, bước vào hành trình phát triển bản thân.