Chữ ‘Dám’ – chìa khóa quyết định giữa thành công và thất bại, đó là thông điệp đúc kết từ trải nghiệm của anh Nguyễn Xuân Tân, cựu sinh viên Khoa Điện, Trường Đại học Sao Đỏ. Hiện tại, anh đang giữ vị trí Giám đốc Công ty TNHH Cơ khí và Ứng dụng công nghệ thông minh Việt Nam (Smarttech Vina) và Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty Cổ phần MV.Anh Tân. Câu chuyện của anh là tấm gương sáng cho nhiều bạn trẻ, đặc biệt là sinh viên đang theo học tại Trường Đại học Sao Đỏ.

Khi chia sẻ về quá trình học tập trong thời gian là sinh viên ngành Tự động hóa tại Trường Đại học Sao Đỏ, anh Tân nhấn mạnh tầm quan trọng của việc nắm vững kiến thức chuyên ngành. Không chỉ tập trung vào chương trình học trong trường, anh chủ động tìm hiểu thêm thông tin từ nhiều nguồn như sách vở, internet, và đặc biệt là kiến thức thực tế tại các công ty, doanh nghiệp mà nhà trường có hợp tác cho sinh viên thực tập. Sự chuẩn bị kiến thức và kỹ năng toàn diện đã tạo nền tảng vững chắc cho anh trong suốt sự nghiệp.

Lên kế hoạch cho việc học tập và chuẩn bị hành trang cho tương lai sau khi tốt nghiệp là điều mà anh Tân đặc biệt quan tâm. Sự chuẩn bị sẵn sàng và sự tích cực tham gia vào các hoạt động rèn luyện và ngoại khóa của khoa và nhà trường đã giúp anh trau dồi được kỹ năng mềm, ví dụ như kỹ năng làm việc nhóm, thuyết trình và giải quyết vấn đề một cách hiệu quả.

Sau khi tốt nghiệp vào năm 2012, sau một quá trình tìm hiểu thị trường, anh đã quyết định thành lập Smarttech Vina vào năm 2013. Công ty chuyên sản xuất các sản phẩm như đồ gá sản phẩm, chi tiết máy, khuôn mẫu, chế tạo máy lắp ráp, máy kiểm tra và các loại băng truyền, băng tải. Những sản phẩm này đáp ứng nhu cầu của ngành công nghiệp phụ trợ tại Việt Nam. Quá trình khởi nghiệp và phát triển sự nghiệp của anh Tân không hề dễ dàng, đặc biệt là khi xây dựng đội ngũ, tìm kiếm khách hàng và quản lý tài chính.

Với nền tảng kiến thức vững chắc từ Trường Đại học Sao Đỏ, anh Tân đã phát huy khả năng phân tích và giải quyết vấn đề một cách hệ thống. Việc học hỏi không ngừng từ các chuyên gia, sách báo và đặc biệt là từ những thất bại đã giúp anh rút ra được nhiều bài học kinh nghiệm quý báu. Một trong những bài học lớn nhất mà anh Tân chia sẻ là sự kiên trì, dám nghĩ, dám làm và luôn đặt khách hàng làm trung tâm.

Sau gần 8 năm kể từ khi thành lập, Smarttech Vina đã đạt được nhiều thành tựu và có chỗ đứng trong ngành công nghiệp. Đến năm 2020, anh Tân tiếp tục thành lập Công ty cổ phần MV và giữ chức vụ Chủ tịch Hội đồng quản trị. Trong vai trò Giám đốc Smarttech Vina và Chủ tịch Hội đồng quản trị Công ty cổ phần MV, anh chịu trách nhiệm chính trong việc xây dựng chiến lược phát triển tổng thể, quản lý và điều hành mọi hoạt động của công ty, đảm bảo đạt mục tiêu kinh doanh đã đề ra.

Anh Tân cũng đánh giá cao tầm quan trọng của việc kết nối cựu sinh viên với nhà trường. Với tư cách là cựu sinh viên, anh sẵn sàng kết nối với nhà trường để tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho sinh viên. Cụ thể, Smarttech Vina và MV sẵn sàng tiếp nhận sinh viên đến thực tập và trải nghiệm môi trường làm việc thực tế. Anh cũng bày tỏ mong muốn hợp tác với nhà trường trong việc tổ chức tọa đàm, chia sẻ kinh nghiệm hoặc xây dựng chương trình đào tạo thực tế, sát với nhu cầu thị trường để sinh viên ra trường có thể đáp ứng tốt yêu cầu của doanh nghiệp.

Nhằm truyền cảm hứng và tiếp lửa cho sinh viên với lòng quyết tâm và đam mê khởi nghiệp, anh Tân đưa ra lời khuyên: ‘Đừng ngại khám phá và thử sức với những điều mới mẻ. Tận dụng tối đa thời gian học tập tại trường để tích lũy kiến thức chuyên môn, rèn luyện kỹ năng mềm và xây dựng mối quan hệ. Luôn chủ động học hỏi, cập nhật kiến thức mới và không ngừng trau dồi bản thân. Đặc biệt, hãy giữ vững tinh thần khởi nghiệp, dám đương đầu với thử thách và biến ước mơ thành hiện thực.’

Những chia sẻ của anh Nguyễn Xuân Tân – cựu sinh viên thành đạt của Trường Đại học Sao Đỏ – sẽ là nguồn động lực giúp cho sinh viên hiện tại và tương lai của trường thêm sự cố gắng và định hướng rõ ràng cho tương lai của mình.

Thị trường tuyển dụng trong quý III/2025 dự kiến sẽ tiếp tục duy trì đà ổn định như hiện nay, khi các doanh nghiệp vẫn ưu tiên tuyển dụng những ứng viên có chuyên môn tốt, am hiểu luật và linh hoạt trong vận hành. Tuy nhiên, một vấn đề đáng lo ngại đang xuất hiện là sự lệch pha giữa cung và cầu lao động, khiến việc thu hút và giữ chân nhân tài trở nên ngày càng khó khăn.

Theo báo cáo Thị trường lao động quý II/2025 của Vieclam24h, hơn 72,7% người lao động bị sa thải đã chủ động tìm việc trở lại. Tuy nhiên, chỉ 24,7% trong số họ tìm được công việc phù hợp trong thời gian ngắn. Đồng thời, 77,4% doanh nghiệp đánh giá rằng việc tuyển dụng khó khăn hơn so với cùng kỳ, đặc biệt là ở nhóm nhân viên chính thức và cấp trung.

Báo cáo cũng chỉ ra rằng người lao động đang tìm kiếm sự ổn định và các điều kiện làm việc có lợi hơn. Trong khi đó, doanh nghiệp lại ưu tiên các biện pháp như tăng kênh tuyển dụng và truyền thông thương hiệu nhà tuyển dụng. Sự chênh lệch này đã dẫn đến khó khăn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài.

Bà Nguyễn Võ Minh Thư, Phó Trưởng Ban Quản lý các Khu chế xuất và Công nghiệp TPHCM, cho biết rằng nhu cầu tuyển dụng lao động phổ thông của các doanh nghiệp tại các khu chế xuất và công nghiệp vẫn rất lớn. Tuy nhiên, nhiều công ty đang gặp khó khăn trong việc tuyển thêm lao động do hàng loạt rào cản khách quan lẫn chủ quan.

Để thu hẹp khoảng cách giữa người lao động và doanh nghiệp, các chuyên gia cho rằng doanh nghiệp cần cân nhắc hệ lụy dài hạn trước quyết định cắt giảm, tái thiết niềm tin bằng lắng nghe và giao tiếp, cập nhật và tối ưu hóa chiến lược tuyển dụng phù hợp với kỳ vọng của người lao động. Đối với người lao động, cần duy trì tư duy linh hoạt và sẵn sàng thích nghi, đầu tư phát triển kỹ năng liên tục và chủ động xây dựng thương hiệu cá nhân.

Ông Nguyễn Hoàng Thanh Chương, Giám đốc Dịch vụ Tuyển dụng, Adecco Việt Nam, nhận định rằng thị trường tuyển dụng sẽ duy trì đà ổn định, với sự ưu tiên của doanh nghiệp đối với ứng viên có chuyên môn tốt, am hiểu luật và linh hoạt trong vận hành. Các vị trí then chốt vẫn được chú trọng tuyển dụng, với yêu cầu cao hơn về các kỹ năng đáp ứng xu hướng tương lai, khả năng thích ứng và tính tuân thủ.

Như vậy, để phát triển bền vững trong thời gian tới, cả doanh nghiệp và người lao động cần có những điều chỉnh phù hợp. Doanh nghiệp cần linh hoạt trong việc xây dựng chiến lược tuyển dụng và phát triển nhân sự, trong khi người lao động cần không ngừng nâng cao kỹ năng và thích nghi với nhu cầu của thị trường.

🔥 Đồ chơi xâu hạt gỗ 64/75 chi tiết có hộp đựng cho bé phát triển kỹ năng cơ bản đang giảm giá!

Chỉ còn 119.000 VND (giảm 19% so với giá gốc 146.370 VND)

👉 Xem chi tiết & Mua ngay!

GELEX tiếp tục triển khai chương trình đào tạo về Khung quản trị rủi ro (QTRR) doanh nghiệp tại Công ty Cổ phần Thiết bị Điện (THIBIDI) và Công ty Dây đồng Việt Nam CFT. Đây là một phần quan trọng trong lộ trình xây dựng và triển khai hệ thống QTRR thống nhất và xuyên suốt toàn Tập đoàn.

Chương trình đào tạo này hướng đến hỗ trợ cán bộ, nhân sự tại THIBIDI và CFT hiểu rõ rằng rủi ro – bao gồm cả nguy cơ và cơ hội – là một phần tất yếu trong công việc hằng ngày. Đồng thời, chương trình cũng nhằm ứng dụng hoạt động QTRR một cách hiệu quả trong thực tiễn. Chương trình đào tạo bao gồm ba hợp phần chính: Tổng quan về QTRR doanh nghiệp; Thực hành QTRR và Ứng dụng, phối hợp liên phòng ban nhằm lan tỏa tư duy QTRR chủ động và xuyên suốt trong toàn hệ thống.

Trong khuôn khổ chương trình đào tạo, các học viên đã được tiếp cận tổng quan về QTRR doanh nghiệp, bao gồm các khái niệm nền tảng và cấu trúc khung QTRR theo thông lệ quốc tế tiên tiến, kết hợp với kinh nghiệm triển khai thực tiễn tại GELEX. Tại phần thực hành, các cán bộ quản lý của THIBIDI và CFT đã sôi nổi trong các bài tập và tích cực chia sẻ các kinh nghiệm thực tiễn về QTRR đã tích hợp trong các hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày.

Thông qua các hoạt động thực hành, các cán bộ quản lý tại 2 đơn vị đã bước đầu nắm được các phương pháp, công cụ trong từng bước của quy trình QTRR, qua đó từng bước áp dụng hoạt động QTRR vào chuỗi giá trị của đơn vị một cách đồng bộ và thống nhất. Dự án Xây dựng và triển khai Khung QTRR Doanh nghiệp tại Hệ thống GELEX gồm 03 giai đoạn. Giai đoạn 1 đã hoàn thành vào tháng 12/2024. Giai đoạn 2 dự kiến hoàn thành vào tháng 8/2025. Giai đoạn 3 sẽ triển khai xây dựng Khung QTRR doanh nghiệp tại các công ty thành viên trong Hệ thống GELEX.

Chương trình đào tạo tại THIBIDI & CFT khẳng định cam kết của GELEX trong việc xây dựng năng lực quản trị vững chắc tại các công ty thành viên – từ cấp lãnh đạo đến từng cấp quản lý chuyên môn. QTRR đang ngày càng được ghi nhận là một năng lực cốt lõi, góp phần dẫn dắt tăng trưởng bền vững, tối ưu hóa vận hành và tạo dựng giá trị lâu dài cho doanh nghiệp.