PGS.TS Hoàng Đình Phi, Hiệu trưởng Trường Quản trị và Kinh doanh, Đại học Quốc gia Hà Nội, vừa có lời nhắn nhủ chân thành đến các tân cử nhân trong lễ trao bằng tốt nghiệp diễn ra vào ngày 3/8. Với gần 220 tân cử nhân, trong đó có 2 sinh viên tốt nghiệp Xuất sắc và 55 sinh viên đạt loại Giỏi, hầu hết đã có việc làm trước khi nhận bằng tốt nghiệp, nhiều em đã được tuyển dụng vào các doanh nghiệp và tập đoàn lớn.

PGS.TS Hoàng Đình Phi nhấn mạnh rằng bên cạnh việc được trang bị kiến thức chuyên môn, các em còn được rèn luyện kỹ năng mềm, kỹ năng lãnh đạo, tư duy sáng tạo. Đây là những yếu tố quan trọng giúp các tân cử nhân có thể thành công trên con đường sự nghiệp. Trước hết, ông Phi khuyên các tân cử nhân không nên để AI, mạng xã hội và những trò chơi tẻ nhạt điều khiển bản thân, phá hoại tương lai mình. Thay vào đó, hãy dành thời gian để xây dựng các mối quan hệ xã hội, chăm học, chăm làm để không bị Internet, AI hoán đổi vị trí.

Ông cũng kỳ vọng trong khoảng 10 năm nữa, lứa sinh viên này có thể sẽ trở thành giám đốc điều hành, chủ tịch trong các doanh nghiệp. Tuy nhiên, để bắt đầu tất cả các việc này, các tân cử nhân có thể sẽ phải bắt đầu từ việc mở cửa, pha trà. Dù ở bất kỳ vị trí nào trong doanh nghiệp, dù lớn hay nhỏ, các em hãy làm việc với trách nhiệm cao, sẵn sàng học hỏi, nỗ lực vì mục tiêu sau 5 năm, mình sẽ lên phó phòng, trưởng phòng.

Ông Phi cũng nhấn mạnh rằng trong 5 năm đầu tiên, nhảy việc là điều bình thường, các em hãy biết đối diện, chấp nhận khó khăn trong ngắn hạn để có thể ổn định công việc trong dài hạn. Cuối cùng, ông Phi gửi gắm tới sinh viên hãy chăm học, chăm làm và sống thật tử tế. Hãy dành thời gian cho gia đình, bạn bè và xã hội, và đừng để công việc cuốn trôi khiến mình không thể chia sẻ, giúp đỡ người khác.

Ngoài ra, hãy chăm học, chăm làm để giúp bản thân, gia đình và xã hội, và phải biết chia sẻ, giúp đỡ với tất cả mọi người xung quanh. Như vậy, PGS.TS Hoàng Đình Phi đã có những lời khuyên bổ ích cho các tân cử nhân, giúp họ có thể xây dựng sự nghiệp thành công và có ích cho xã hội. Để biết thêm thông tin về trường Đại học Quốc gia Hà Nội, vui lòng truy cập vào trang web chính thức của trường.

Thành ủy Cần Thơ vừa tiến hành việc phân công nhiệm vụ cụ thể cho các đồng chí Thường trực, Ban Thường vụ, Thành ủy viên phụ trách các xã, phường, cơ quan, đơn vị. Mục đích của việc này là nhằm tăng cường sự lãnh đạo và quản lý của Đảng đối với các hoạt động tại địa phương, đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ và hiệu quả trong công tác quản lý và lãnh đạo.

Cụ thể, ông Đỗ Thanh Bình – Ủy viên Trung ương Đảng, Bí thư Thành ủy, Bí thư Đảng ủy Quân sự thành phố – sẽ phụ trách chung và chỉ đạo Đảng bộ Quân sự thành phố, Ban Tổ chức Thành ủy, Ủy ban Kiểm tra Thành ủy, Ban Nội chính Thành ủy. Ông sẽ đảm nhận vai trò lãnh đạo và chỉ đạo đối với các đơn vị này, nhằm nâng cao hiệu quả công tác và tăng cường sự lãnh đạo của Đảng.

Ông Đồng Văn Thanh – Phó Bí thư Thường trực Thành ủy, Chủ tịch HĐND thành phố – sẽ phụ trách HĐND thành phố, Đảng bộ các cơ quan Đảng thành phố; chỉ đạo công tác nghiên cứu tổng hợp và hành chính, lưu trữ của Văn phòng Thành ủy và Đảng bộ 15 xã, phường. Ông sẽ tập trung vào việc lãnh đạo và chỉ đạo công tác của HĐND thành phố và các cơ quan Đảng thành phố.

Ông Trần Văn Lâu – Phó Bí thư Thành ủy, Chủ tịch UBND thành phố, Bí thư Đảng ủy UBND thành phố – sẽ phụ trách Đảng ủy UBND thành phố; trực tiếp chỉ đạo Đảng bộ Công an thành phố và Đảng bộ 13 xã, phường. Ông sẽ đảm nhận vai trò lãnh đạo và chỉ đạo đối với các đơn vị này, nhằm nâng cao hiệu quả công tác và tăng cường sự lãnh đạo của Đảng.

Ông Nguyễn Tuấn Anh – Phó Bí thư Thành ủy, trưởng Đoàn đại biểu Quốc hội khóa XV thành phố – sẽ phụ trách Đoàn đại biểu Quốc hội thành phố, công tác đối ngoại của thành phố; chỉ đạo lĩnh vực khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số; chỉ đạo Đảng bộ Trường Đại học Cần Thơ, Đảng bộ Trường đại học Y Dược Cần Thơ và Đảng bộ 12 xã, phường. Ông sẽ tập trung vào việc lãnh đạo và chỉ đạo công tác đối ngoại và các lĩnh vực khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số.

Ông Trương Cảnh Tuyên – Phó Bí thư Thành ủy – cùng Ban Thường vụ Đảng ủy UBND thành phố chỉ đạo các tổ chức đảng thuộc các cơ quan: Ban Quản lý các khu chế xuất và công nghiệp Cần Thơ, Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình giao thông và nông nghiệp thành phố, Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp thành phố Cần Thơ, Ban Quản lý dự án đầu tư xây dựng sử dụng nguồn vốn hỗ trợ phát triển chính thức, thành phố Cần Thơ; khối ngân hàng, doanh nghiệp nhà nước; chỉ đạo Đảng bộ 13 xã, phường. Ông sẽ đảm nhận vai trò lãnh đạo và chỉ đạo đối với các đơn vị này.

Bà Hồ Thị Cẩm Đào – Phó Bí thư Thành ủy, Chủ tịch Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam thành phố – sẽ phụ trách Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam thành phố; chỉ đạo các tổ chức chính trị – xã hội thành phố; chỉ đạo công tác tài chính, quản trị của Văn phòng Thành ủy; chỉ đạo Đảng bộ 7 xã, phường. Bà sẽ tập trung vào việc lãnh đạo và chỉ đạo công tác của Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam thành phố.

Ông Trần Văn Huyến – Phó Bí thư Thành ủy – sẽ chỉ đạo Ban Tuyên giáo và Dân vận Thành ủy, Trường Chính trị thành phố, Báo và Phát thanh, Truyền hình Cần Thơ và Đảng bộ 16 xã, phường. Ông sẽ đảm nhận vai trò lãnh đạo và chỉ đạo đối với các đơn vị này.

Thành ủy Cần Thơ yêu cầu các đồng chí được phân công thực hiện đầy đủ trách nhiệm, sâu sát địa bàn, chịu trách nhiệm toàn diện về tình hình xây dựng Đảng, hệ thống chính trị, phát triển kinh tế – xã hội, bảo đảm quốc phòng – an ninh tại các đơn vị, địa phương được phân công phụ trách. Điều này nhằm đảm bảo rằng các đồng chí lãnh đạo có thể thực hiện tốt nhiệm vụ của mình và đóng góp vào sự phát triển của thành phố.

Như vậy, việc phân công nhiệm vụ cụ thể cho các đồng chí lãnh đạo của Thành ủy Cần Thơ là một bước quan trọng nhằm tăng cường sự lãnh đạo và quản lý của Đảng đối với các hoạt động tại địa phương. Với sự phân công rõ ràng và cụ thể, các đồng chí lãnh đạo sẽ có thể tập trung vào việc lãnh đạo và chỉ đạo các đơn vị, địa phương được phân công phụ trách, đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ và hiệu quả trong công tác quản lý và lãnh đạo.

Thành ủy Hà Nội vừa có yêu cầu tăng cường phòng, chống tham nhũng và lãng phí trong 6 tháng cuối năm 2025. Bí thư Thành ủy Hà Nội, bà Bùi Thị Minh Hoài, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc kiểm soát chặt chẽ quyền lực tại cơ sở, đồng thời kêu gọi ngăn chặn tình trạng nhũng nhiễu, gây phiền hà cho người dân và doanh nghiệp.

Nhấn mạnh nhiệm vụ trọng tâm trong thời gian tới, bà Hoài chỉ đạo cần phải chấn chỉnh tư tưởng đùn đẩy, ỷ lại trong hệ thống chính quyền, đẩy mạnh thực hiện các nhiệm vụ quan trọng trong 6 tháng cuối năm. Theo đó, trong 6 tháng đầu năm, Ban Chỉ đạo Thành ủy Hà Nội về Phòng, chống tham nhũng, lãng phí, tiêu cực đã triển khai nhiều mặt công tác quan trọng, lãnh đạo và chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ về phòng, chống tham nhũng, lãng phí và tiêu cực.

Một trong những điểm nổi bật trong công tác phòng, chống tham nhũng tại Hà Nội là việc các cấp ủy Đảng đã tiến hành kiểm tra đối với 296 lượt tổ chức Đảng và 284 đảng viên; đồng thời giám sát đối với 162 lượt tổ chức Đảng và 148 đảng viên. Ủy ban kiểm tra các cấp cũng đã thực hiện kiểm tra khi có dấu hiệu vi phạm đối với 15 tổ chức Đảng và 53 đảng viên.

Trong 6 tháng đầu năm, Thành ủy Hà Nội đã thi hành kỷ luật 1 đảng viên bằng hình thức khai trừ và quyết định kiểm điểm trách nhiệm, thi hành kỷ luật đối với 2 tổ chức Đảng và 11 đảng viên. Về các vụ án, Bí thư Thành ủy yêu cầu các cơ quan chức năng đẩy nhanh tiến độ, giải quyết dứt điểm 5 vụ án mà Ban Chỉ đạo Thành ủy đang theo dõi và chỉ đạo.

Ngoài ra, Bí thư Thành ủy Hà Nội cũng yêu cầu đẩy mạnh công tác tuyên truyền, giáo dục về phòng, chống tham nhũng, lãng phí trong hệ thống chính trị và toàn xã hội. Phát huy vai trò giám sát của Nhân dân, Mặt trận Tổ quốc Việt Nam, báo chí và các cơ quan dân cử trong công cuộc đấu tranh phòng, chống tiêu cực.

Theo mô hình định nghĩa của một số doanh nghiệp, sự tồn tại còn nhiều mâu mịt và tương đối ít sự hỗ trợ. Theo đó, hiệu suất lao động vẫn chưa tăng.

Có lẽ, con đường học tập không chỉ giới hạn trong việc hoàn thành tốt chương trình trên lớp, mà còn có thể được mở rộng thông qua các hoạt động nghiên cứu khoa học, tham gia các công tác Hội và theo đuổi đam mê nghệ thuật. Thùy Dung, một sinh viên năm cuối, đã chứng minh điều này thông qua hành trình đa sắc màu của mình.

Với mong muốn trở thành một giáo viên giỏi trong tương lai, Dung đã sớm trăn trở về những vấn đề thực tiễn trong giảng dạy. Điều này đã thôi thúc cô thực hiện đề tài nghiên cứu khoa học ‘Phát triển năng lực giao tiếp toán học thông qua việc dạy học giải toán có lời văn cho học sinh lớp 5’. Công trình tâm huyết này đã xuất sắc giành giải Ba cấp Khoa, khẳng định sự đầu tư nghiêm túc của Dung cho chuyên môn.

Bên cạnh việc học tập và nghiên cứu, Dung vẫn đảm nhiệm nhiều vai trò trong công tác Hội. Để làm được điều đó, bí quyết của cô nằm ở kỷ luật và xây dựng thời gian biểu thật khoa học. Dung chia sẻ rằng cô luôn cố gắng xác định rõ ưu tiên từng thời điểm để vừa đảm bảo học tập tốt, vừa có thể hết mình với các hoạt động mình yêu thích.

Nghệ thuật chính là không gian để cô tái tạo năng lượng. Với Dung, nhảy múa không chỉ là sở thích mà còn là một dấu ấn riêng. ‘Đó là cách để mình giải toả căng thẳng và truyền năng lượng tích cực’, Thùy Dung cho biết. Chính sự kết hợp giữa tư duy logic của người học Sư phạm và sự bay bổng của người nghệ sĩ đã tạo nên một nữ sinh đa sắc màu và luôn tràn đầy sức sống.

Trước khi trở thành cô cán bộ Hội tự tin, dạn dĩ hiện tại, Thùy Dung từng là một người khá nhút nhát. Chính môi trường Đoàn – Hội đã trở thành ‘lò luyện’ giúp Thùy Dung mạnh dạn hơn, dám nghĩ, dám làm và dám nhận trách nhiệm. Theo Dung, điều quý giá nhất không phải là các kỹ năng, mà là tình người.

Hành trình trưởng thành của Dung được dẫn lối bởi một phương châm sống sâu sắc: ‘Sống chậm lại, suy nghĩ khác đi và yêu thương nhiều hơn’. Cô giải thích rằng ‘sống chậm lại’ là để biết trân trọng những người mình gặp gỡ và lắng nghe chính mình. ‘Suy nghĩ khác đi’ giúp Dung mạnh dạn đổi mới, không ngại thử thách. Việc ‘yêu thương nhiều hơn’ là điều cô học được mỗi ngày ở tập thể.

Những nỗ lực đó đã mang về cho Dung những ‘trái ngọt’ xứng đáng, như Bằng khen của T.Ư Hội Sinh viên Việt Nam và Danh hiệu ‘Sinh viên 5 tốt’ cấp Tỉnh trong nhiều năm liền. Hướng về tương lai, cô ấp ủ ước mơ trở thành một giáo viên giỏi và mở một trung tâm nghệ thuật nhỏ để tiếp tục lan tỏa đam mê vũ đạo của mình.

Ngày cuối cùng của tháng 7 đã khép lại với sự ra đi đột ngột của ông Hoàng Nam Tiến, một nhà quản trị kỳ cựu và diễn giả truyền cảm hứng. Sự ra đi của ông đã để lại một khoảng trống lớn không chỉ trong cộng đồng yêu sách và yêu giáo dục mà còn khiến dự án ra mắt cuốn sách cuối cùng của ông bị dang dở. Cuốn sách này mang tựa đề “13 bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo”, là kết quả của sự nỗ lực và tâm huyết mà ông Tiến đã dành để biên soạn và chỉnh sửa trước khi qua đời.

Đại diện của Alpha Books, đơn vị phối hợp với ông Tiến để xuất bản cuốn sách, cho biết đây là kết tinh tâm huyết của ông trong những năm cuối đời. Cuốn sách không chỉ là một cẩm nang quản trị thông thường mà còn là một cuộc “trà đàm tri thức” với người đọc, với văn phong gần gũi và kèm theo các tình huống thực tiễn. Được chia thành 4 phần lớn, cuốn sách xoay quanh hành trình hình thành một nhà lãnh đạo trong thời đại mới. Ông Tiến đưa ra 13 “chìa khóa” để giúp người đọc có thể trở thành một nhà lãnh đạo tốt, từ việc giải mã bản chất người dẫn dắt đến trách nhiệm kiến tạo tổ chức bền vững.

Ông Hoàng Nam Tiến là một người cực kỳ kỹ tính và cầu toàn, điều này được thể hiện rõ trong quá trình làm việc trên cuốn sách. Theo chia sẻ của bà Tạ Liên Hương, CEO của Alpha Books, nhóm làm việc đã phải mất tới 2 năm để hoàn thành cuốn sách này. Quá trình làm việc tỉ mỉ và cẩn thận của ông Tiến cho thấy sự chuyên nghiệp và tâm huyết mà ông dành cho dự án.

Bên cạnh công việc của một nhà quản trị và diễn giả, ông Tiến còn là một người yêu thích sách và văn hóa. Ông thường giới thiệu và chia sẻ những cuốn sách yêu thích của mình với bạn bè và đồng nghiệp. Cuốn sách “Cánh buồm đỏ thắm” của Alexander Grin là một trong những cuốn sách yêu thích của ông. Sự yêu thích và trân trọng đối với văn hóa và tri thức đã giúp ông Tiến xây dựng được một cộng đồng rộng lớn những người chia sẻ đam mê và giá trị.

Ông Nguyễn Cảnh Bình, Chủ tịch Alpha Books và là người bạn lâu năm của ông Tiến, chia sẻ rằng ông Tiến luôn giữ vững niềm tin và hy vọng, ngay cả khi đã là một lãnh đạo cấp cao. Ông Bình cũng kể lại những ngày tháng gần đây, khi ông Tiến vẫn học tiến sĩ ngành AI ở tuổi ngoài 50 nhưng vẫn không ngừng giảng dạy, kết nối, và truyền lửa cho thế hệ trẻ. Sự kiên trì và đam mê của ông Tiến đối với việc học hỏi và chia sẻ kiến thức đã trở thành nguồn cảm hứng cho nhiều người.

Sự ra đi của ông Hoàng Nam Tiến để lại nhiều thương tiếc cho cộng đồng. Cuốn sách “13 bài giảng của Giáo Tiến về quản trị và lãnh đạo” sẽ là một di sản, giúp lưu giữ và truyền tải những giá trị và tri thức mà ông đã dày công xây dựng. Dự kiến cuốn sách sẽ được phát hành trong thời gian tới, Alpha Books hy vọng rằng cuốn sách này sẽ tiếp tục lan tỏa tri thức và cảm hứng của ông Tiến đến với nhiều người hơn nữa.

Ông Hoàng Nam Tiến, một doanh nhân truyền cảm hứng và là Phó Chủ tịch Hội đồng Trường Đại học FPT, đã qua đời đột ngột ở tuổi 56 do đột quỵ. Sự ra đi của ông đã để lại nhiều tiếc thương trong cộng đồng công nghệ và giáo dục Việt Nam, cũng như trong lòng những người yêu mến ông.

Ông Tiến sinh năm 1969, là con út trong một gia đình cách mạng nổi tiếng. Cha ông là Thiếu tướng Hoàng Đan, một vị tướng tài ba từng chỉ huy nhiều chiến dịch lớn trong hai cuộc kháng chiến chống Pháp và Mỹ. Mẹ ông, bà Nguyễn Thị An Vinh, là một đại biểu Quốc hội nhiều khóa, hình ảnh tiêu biểu của người phụ nữ thời chiến. Tuổi thơ của ông Tiến gắn liền với những ngày mẹ lặng lẽ gồng gánh gia đình giữa khói bom đạn, còn cha thì miệt mài nơi chiến trường. Chính trong bối cảnh đầy gian khó đó, ông đã được hun đúc tinh thần trách nhiệm, lòng biết ơn và khát khao cống hiến.

Ông Tiến đã chọn lối đi riêng, theo đuổi công nghệ và giáo dục. Tốt nghiệp ngành Công nghệ Thông tin tại Đại học Bách khoa Hà Nội, ông gia nhập FPT từ những ngày đầu và gắn bó suốt hơn 30 năm. Ông từng giữ các vị trí quan trọng như Chủ tịch FPT Software, Chủ tịch FPT Telecom, và gần đây là Phó Chủ tịch Hội đồng Trường Đại học FPT. Không chỉ là người điều hành doanh nghiệp, ông còn là một nhà giáo truyền cảm hứng đặc biệt. Ông dành nhiều tâm huyết cho giáo dục, thường xuyên trực tiếp giảng dạy, trò chuyện với sinh viên, chia sẻ từ câu chuyện đời thường đến định hướng nghề nghiệp.

Ông Tiến cũng là tác giả của cuốn sách ‘Thư cho Em’, viết về chuyện tình bố mẹ ông. Cuốn sách là một di sản tinh thần ông Tiến để lại, với lời nhắn gửi về tình yêu, gia đình và lòng nhân hậu trong thời đại ồn ào và biến động này. Cuốn sách đã thể hiện sự sâu sắc và nhạy cảm của ông Tiến trong việc chia sẻ những giá trị tinh thần quý báu đến thế hệ trẻ.

Ông Hoàng Nam Tiến đã để lại dấu ấn sâu đậm trong lòng những người xung quanh, với sự kiên định, bản lĩnh và tinh thần trách nhiệm. Sự ra đi của ông là một mất mát lớn cho cộng đồng công nghệ và giáo dục Việt Nam. Ông đã góp phần xây dựng và phát triển nhiều lĩnh vực, từ công nghệ thông tin đến giáo dục đại học, và đã truyền cảm hứng cho nhiều thế hệ trẻ. Cộng đồng sẽ nhớ mãi ông là một người lãnh đạo, một nhà giáo và một người bạn đầy cảm hứng.

Trong thời gian tới, những người bạn, đồng nghiệp và các thế hệ sinh viên của ông Tiến sẽ tiếp tục phát huy những giá trị mà ông đã xây dựng, lan tỏa tinh thần trách nhiệm, lòng nhân hậu và khát khao cống hiến của ông đến với cộng đồng.

Ngày 20 tháng 8 năm 2024 – Hệ thống nhà thuốc Pharmacity vừa tổ chức thành công vòng thi đầu tiên trong chương trình “Quản trị viên tập sự 2025”. Sự kiện này là một phần trong chiến lược phát triển dài hạn của công ty, nhằm phát hiện và bồi dưỡng lớp nhân sự trẻ tiềm năng cho tương lai.

Sự kiện thu hút 32 ứng viên xuất sắc từ gần 600 hồ sơ đăng ký tham gia. Các ứng viên là sinh viên và cử nhân trẻ đến từ các trường đại học hàng đầu trong và ngoài nước, với tinh thần cầu tiến và hoài bão phát triển trong lĩnh vực dược phẩm và chăm sóc sức khỏe cộng đồng.

Chương trình “Quản trị viên tập sự” không chỉ đơn thuần là một hoạt động tuyển dụng thông thường. Ông Phạm Mạnh Khôi, Giám đốc Khối Nhân sự Pharmacity, cho biết: “Chương trình này không chỉ là tuyển dụng, mà còn là một chiến lược đầu tư dài hạn vào nguồn lực lãnh đạo tương lai – những người sẽ góp phần xây dựng và phát triển Pharmacity trong những năm tới.”

Ngày hội đánh giá được thiết kế với ba phần nội dung chính, nhằm đánh giá toàn diện tiềm năng và tố chất của từng ứng viên. Các thí sinh tham gia phần giới thiệu cá nhân, chia sẻ về quá trình học tập, định hướng nghề nghiệp và lý do lựa chọn ngành bán lẻ dược phẩm. Tiếp theo là phần xử lý tình huống thực tiễn, nơi các ứng viên làm việc theo nhóm để đưa ra giải pháp cho các bài toán thực tế liên quan đến hoạt động vận hành nhà thuốc, tiếp thị và chăm sóc khách hàng. Cuối cùng là vòng phỏng vấn trực tiếp cùng ban lãnh đạo các khối phòng ban, giúp ứng viên thể hiện bản lĩnh cá nhân, quan điểm phát triển sự nghiệp và khả năng thích ứng với môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Chương trình “Quản trị viên tập sự” được thiết kế theo mô hình đào tạo toàn diện. Trong vòng 18-24 tháng, các bạn trẻ sẽ được luân chuyển qua nhiều bộ phận, nhận sự hướng dẫn trực tiếp từ các quản lý cấp trung và cấp cao, từ đó từng bước phát triển thành đội ngũ kế thừa tiềm năng. Với mục tiêu mở rộng lên 1.700 cửa hàng vào năm 2029, Pharmacity xác định đào tạo và phát triển thế hệ nhân sự kế thừa là một phần cốt lõi trong chiến lược phát triển dài hạn của mình.

Thông qua chương trình này, Pharmacity không chỉ tìm kiếm những ứng viên có năng lực và bản lĩnh, mà còn hướng đến xây dựng một đội ngũ vững mạnh về chuyên môn, bản lĩnh trong điều hành và đủ năng lực để dẫn dắt hệ thống tiến xa hơn trong vai trò tiên phong của ngành bán lẻ dược phẩm Việt Nam.

Một nghiên cứu gần đây của nhà nghiên cứu Frank J. Sulloway thuộc Đại học Harvard đã đi sâu vào mối quan hệ giữa thứ tự sinh và đặc điểm tính cách của hàng nghìn cá nhân. Kết quả thu được chỉ ra rằng những người con cả trong gia đình thường có xu hướng trở nên cầu toàn, có tổ chức, thích kiểm soát và có tính cách nghiêm túc hơn so với các em út của họ. Những đặc điểm này được cho là phổ biến ở các nhà lãnh đạo.

Theo Sulloway, việc trở thành con cả thường đi kèm với một mức độ trách nhiệm và kỳ vọng cao hơn từ phía bố mẹ. Điều này đã giúp họ hình thành một lối sống có trách nhiệm, tuân thủ các quy tắc và có khả năng kiểm soát bản thân tốt hơn từ sớm. Khi trưởng thành, họ có xu hướng đảm nhận các vị trí lãnh đạo trong công việc. Sulloway cho rằng những vai trò lãnh đạo này không chỉ dừng lại ở lĩnh vực kinh doanh mà còn trong nhiều lĩnh vực khác.

Một số nghiên cứu tiếp theo đã củng cố quan điểm của Sulloway. Một khảo sát được thực hiện bởi CareerBuilder (Mỹ) chỉ ra rằng con cả chiếm tỷ lệ cao nhất trong nhóm làm quản lý, điều hành. Tương tự, tại Anh, một cuộc khảo sát của YouGov cũng ghi nhận tỷ lệ người tự mô tả bản thân là ‘nghiêm túc, có định hướng rõ ràng’ cao nhất rơi vào nhóm con đầu lòng. Điều này gợi ý rằng có thể có một mối liên hệ nhất định giữa thứ tự sinh và định hướng nghề nghiệp cũng như tính cách của một người.

Nhiều người thành công trong giới công nghệ và chính trị cũng là con cả, bao gồm những cái tên nổi bật như Jeff Bezos – nhà sáng lập Amazon, Elon Musk – CEO Tesla và SpaceX, và Angela Merkel – cựu Thủ tướng Đức. Những ví dụ này cho thấy rằng việc là con cả có thể đi kèm với một số đặc điểm và cơ hội nhất định mà giúp họ đạt được thành công.

Tuy nhiên, các chuyên gia cũng cảnh báo không nên tuyệt đối hóa vai trò của thứ tự sinh trong việc định hình tính cách và thành công của một người. TS Kevin Leman, một nhà tâm lý học, cho rằng cách bố mẹ đối xử và môi trường giáo dục mới là những yếu tố có ảnh hưởng rõ ràng nhất đến tính cách của một người. Quan điểm này gợi ý rằng thành công và tính cách của một cá nhân không chỉ phụ thuộc vào thứ tự sinh mà còn vào nhiều yếu tố khác.

Vì thế, dù là con cả hay con út, điều quan trọng không phải là bạn sinh thứ mấy, mà là bạn đã lớn lên như thế nào. Môi trường, cách giáo dục và kinh nghiệm sống có thể ảnh hưởng sâu sắc đến sự phát triển của mỗi người. Do đó, mỗi cá nhân, bất kể thứ tự sinh, đều có cơ hội để phát triển và thành công dựa trên nỗ lực và định hướng của bản thân.

Melissa L. Stoller, tân giám mục giáo xứ Southwestern Pennsylvania, tin rằng Thánh Thần đang kêu gọi Giáo hội tái tưởng tượng cách thức phục vụ trong một thế giới không ngừng thay đổi và đầy rẫy sự chia rẽ. Được bầu làm giám mục vào ngày 13 tháng 6, bà đã chia sẻ với Living Lutheran về cách Giáo hội có thể nắm bắt sự chuyển đổi để xây dựng mối quan hệ có ý nghĩa và phát triển Thân thể của Chúa Kitô. Lễ nhậm chức của bà sẽ diễn ra vào ngày 18 tháng 10 tại Giáo hội Lutheran Berkeley Hills ở Pittsburgh.

Trong một cuộc phỏng vấn với Living Lutheran, Giám mục Stoller nhấn mạnh rằng thời gian chuyển đổi như hiện nay là cơ hội để lắng nghe Thánh Thần hướng dẫn theo những cách mới. Cảnh quan của công việc mục vụ trong các hội thánh đang thay đổi khi số lượng thành viên và nguồn tài trợ giảm. Giáo hội cần tìm cách hồi sinh nhiều ơn gọi trong Thân thể của Chúa Kitô, trao quyền cho giáo dân theo những cách mới và định hình lại vai trò của mục sư và phó mục trong một mạng lưới rộng lớn hơn của các ơn gọi mục vụ. Công việc mục vụ của những người được rửa tội là yêu thương, phục vụ và lắng nghe láng giềng của chúng ta để chúng ta có thể xây dựng mối quan hệ thật sự và chân thành có thể chống chọi lại sự chia rẽ trong xã hội và chính trị.

Khi được hỏi về cảm xúc của mình sau khi được bầu làm giám mục, Stoller cho biết bà được tràn ngập bằng một tinh thần biết ơn, cân bằng với sự to lớn của nhiệm vụ mà các thành viên giáo xứ đã kêu gọi bà. Bà cũng nhấn mạnh rằng ở cốt lõi của mình, bà là một mục sư, yêu thương sâu sắc người dân của Chúa và thế giới Chúa đã tạo ra. Bà lãnh đạo thông qua sự hợp tác, mời gọi những người khác tham gia vào quá trình ra quyết định xây dựng mối quan hệ và mời gọi sự tò mò và khám phá.

Với kinh nghiệm làm việc hơn tám năm trong văn phòng giáo xứ, Stoller đã tham gia vào công việc hành chính hàng ngày và những khó khăn đến với công việc mục vụ giải quyết xung đột và phán quyết. Công việc mục vụ này có thể khó khăn, nhưng đầu tư cho mối quan hệ là điều cần thiết cho cách chúng ta là Giáo hội cùng nhau. Bà cũng đã trải nghiệm công việc mục vụ trong nhiều bối cảnh khác nhau, phục vụ như một vicar và mục sư trong các môi trường nông thôn, ngoại ô, thành thị và quốc tế.

Mỗi nơi ân sủng này đã cho bà cơ hội học hỏi và trưởng thành, điều mà bà tin là một giá trị suốt đời. Vì chúng ta thực sự là một thân thể với nhiều thành viên, và nếu chúng ta có thể yêu thương nhau trong sự đa dạng tuyệt đẹp này, chúng ta có thể hiểu được trái tim của Chúa. Thông qua việc lắng nghe và học hỏi, chúng ta có thể xây dựng một Giáo hội mạnh mẽ hơn, yêu thương và phục vụ thế giới theo những cách mới và ý nghĩa.

Với sự lãnh đạo của Giám mục Stoller, Giáo hội Lutheran ở Southwestern Pennsylvania có thể sẽ trải qua một thời kỳ đổi mới và phát triển. Qua việc tập trung vào xây dựng mối quan hệ và trao quyền cho giáo dân, bà hy vọng sẽ giúp Giáo hội trở thành một biểu tượng của tình yêu và sự phục vụ trong một thế giới đầy rẫy sự chia rẽ.

Chúng ta hãy cùng chờ đợi và cầu nguyện cho Giám mục Stoller trong nhiệm vụ mới của mình. Living Lutheran sẽ tiếp tục đưa tin về sự lãnh đạo và công việc của bà trong thời gian tới.

Châu Phi đang nổi lên như một thế lực mới trong hệ sinh thái khởi nghiệp toàn cầu. Với sự phát triển mạnh mẽ trong các ngành như fintech, thương mại điện tử và chăm sóc sức khỏe, các công ty khởi nghiệp châu Phi đang giải quyết các thách thức địa phương bằng các giải pháp sáng tạo và có khả năng mở rộng.

Theo số liệu mới nhất, trong năm 2024, các công ty khởi nghiệp tại châu Phi đã huy động được 2,8 tỷ USD. Các quốc gia như Nigeria, Kenya, Nam Phi và Ai Cập đang dẫn đầu trong lĩnh vực này, với nhiều công ty khởi nghiệp đang phát triển nhanh chóng và thu hút sự chú ý của các nhà đầu tư toàn cầu.

Có nhiều yếu tố thúc đẩy sự thành công của các công ty khởi nghiệp châu Phi. Trước hết, họ tập trung vào việc giải quyết các vấn đề thực tế như bất ổn tài chính, chăm sóc sức khỏe và chuỗi cung ứng. Bằng cách tập trung vào các vấn đề này, các công ty khởi nghiệp châu Phi đang tạo ra các giải pháp có tác động thực sự và có khả năng mở rộng.

Về chiến lược tài chính, các công ty khởi nghiệp châu Phi đang khám phá các hình thức tài trợ mới như nợ vốn đầu tư, quan hệ đối tác doanh nghiệp và đầu tư địa phương. Điều này giúp họ giảm thiểu rủi ro và tăng cường khả năng tài chính để phát triển kinh doanh.

Các nhà lãnh đạo của các công ty khởi nghiệp châu Phi thường có những đặc điểm chung như khả năng phục hồi, minh bạch và xây dựng đội ngũ. Họ cũng thích nghi với thị trường bằng cách cung cấp các giải pháp di động, hợp tác địa phương và trải nghiệm khách hàng tùy chỉnh.

Một số CEO nổi bật như Olugbenga Agboola (Flutterwave) và Jeremy Johnson (Andela) đã mở rộng công ty của mình thành những người chơi toàn cầu, tận dụng dữ liệu và cố vấn. Câu chuyện thành công của họ cung cấp bài học cho các doanh nhân trên toàn thế giới về cách xây dựng niềm tin và giải quyết các vấn đề cấp bách.

Hệ sinh thái khởi nghiệp châu Phi không chỉ phát triển về quy mô mà còn về sự đa dạng trong các ngành và lĩnh vực. Các công ty như Flutterwave, Andela, và Wave đang tạo ra tác động lớn trong lĩnh vực fintech và thương mại điện tử.

Tuy nhiên, họ cũng đối mặt với những thách thức như huy động vốn, phát triển nhân lực và thích nghi với thị trường. Để vượt qua những thách thức này, các CEO châu Phi đang áp dụng các chiến lược sáng tạo như hợp tác với các nhà đầu tư địa phương, xây dựng đội ngũ đa dạng và tập trung vào trải nghiệm khách hàng.

Nhìn chung, hệ sinh thái khởi nghiệp châu Phi đang phát triển mạnh mẽ và có tiềm năng trở thành một trong những khu vực khởi nghiệp hàng đầu trên thế giới. Với sự phát triển của các ngành chủ chốt và sự lãnh đạo tài nguyên, châu Phi đang trở thành một điểm đến hấp dẫn cho các doanh nhân và nhà đầu tư.