Công ty PB Fintech Limited (NSE:POLICYBZR) vừa công bố báo cáo tài chính quý gần nhất, cung cấp cho các nhà đầu tư cơ hội đánh giá lại kỳ vọng của mình đối với doanh nghiệp này. Tổng quan, kết quả này không mấy tích cực đối với công ty. Mặc dù doanh thu đạt ₹13 tỷ, phù hợp với dự đoán của các nhà phân tích, nhưng lợi nhuận sau thuế lại thấp hơn dự kiến tới 23%, chỉ đạt ₹1,82 trên mỗi cổ phiếu.

Sau khi báo cáo tài chính được công bố, các nhà phân tích thường cập nhật dự báo của họ để phản ánh tình hình mới của công ty. Qua việc xem xét các dự báo mới nhất, chúng tôi nhận thấy rằng các nhà phân tích đã điều chỉnh giảm quan điểm của mình về PB Fintech sau kết quả này. Dự báo gần nhất của 22 nhà phân tích cho PB Fintech vào năm 2026 cho thấy doanh thu dự kiến đạt ₹65,9 tỷ, tăng 24% so với 12 tháng qua. Tuy nhiên, lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu (EPS) dự kiến chỉ đạt ₹14,71, tăng 78% so với năm trước.

Trước khi báo cáo này được công bố, các nhà phân tích dự kiến doanh thu và EPS lần lượt là ₹65,9 tỷ và ₹16,51 vào năm 2026. Có vẻ như các nhà phân tích đã trở nên bi quan hơn sau kết quả mới nhất. Mặc dù dự báo doanh thu không thay đổi, nhưng ước tính EPS đã giảm đáng kể. Mục tiêu giá cổ phiếu đồng thuận vẫn giữ nguyên ở mức ₹1.876, cho thấy các nhà phân tích tin rằng việc giảm dự báo lợi nhuận sẽ không dẫn đến giảm giá cổ phiếu trong tương lai gần.

Các nhà đầu tư nên xem xét phạm vi dự báo để đánh giá sự đa dạng trong quan điểm của các nhà phân tích về giá trị của công ty. Hiện tại, nhà phân tích lạc quan nhất định giá PB Fintech ở mức ₹2.280 trên mỗi cổ phiếu, trong khi nhà phân tích bi quan nhất chỉ định giá ₹1.370. Điều này cho thấy sự khác biệt lớn trong quan điểm của các nhà phân tích về tiềm năng tăng trưởng của công ty.

Nhìn vào bức tranh lớn hơn, PB Fintech dự kiến sẽ duy trì tốc độ tăng trưởng doanh thu 33% hàng năm cho đến cuối năm 2026, tương đương với mức tăng trưởng 35% hàng năm trong ba năm qua. So với ngành công nghiệp rộng lớn hơn, ước tính của các nhà phân tích cho thấy ngành này sẽ tăng trưởng 8,6% hàng năm. Rõ ràng, PB Fintech dự kiến sẽ tăng trưởng nhanh hơn ngành công nghiệp.

Kết luận quan trọng nhất là các nhà phân tích đã giảm ước tính lợi nhuận trên mỗi cổ phiếu, thể hiện sự suy giảm trong quan điểm của họ về công ty sau kết quả này. Tuy nhiên, không có thay đổi lớn nào trong dự báo doanh thu, và doanh nghiệp vẫn dự kiến tăng trưởng nhanh hơn ngành công nghiệp rộng lớn hơn.

Tập đoàn Fintech PB, niêm yết dưới mã IN:POLICYBZR, vừa thông báo về việc ký kết các thỏa thuận cho vay không có bảo đảm với tổng giá trị lên tới 400 triệu Rupee Ấn Độ cho hai công ty con hoàn toàn sở hữu là Policybazaar và Paisabazaar.

Động thái tài chính chiến lược này nhằm mục đích tận dụng nguồn vốn thu được từ việc IPO để hỗ trợ hoạt động và sự phát triển của các công ty con, từ đó có thể nâng cao vị thế trên thị trường và khả năng vận hành của PB Fintech trong lĩnh vực công nghệ tài chính.

PB Fintech Limited hoạt động trong ngành công nghệ tài chính, cung cấp các nền tảng trực tuyến so sánh sản phẩm bảo hiểm và tài chính thông qua các công ty con Policybazaar và Paisabazaar. Công ty tập trung vào việc cung cấp cho người tiêu dùng các dịch vụ tài chính minh bạch và dễ tiếp cận tại Ấn Độ.

Dữ liệu thị trường hiện tại cho thấy khối lượng giao dịch trung bình là 31.923 và vốn hóa thị trường đạt mức 817,7 tỷ Rupee Ấn Độ.

Tín hiệu kỹ thuật hiện tại gửi đi là ‘mua’, thể hiện sự quan tâm tích cực từ phía các nhà đầu tư đối với tình hình phát triển của tập đoàn này trong tương lai.

Sự phát triển của PB Fintech và các công ty con của nó trong thời gian tới sẽ phụ thuộc vào nhiều yếu tố, bao gồm cả việc quản lý nguồn vốn một cách hiệu quả từ việc cho vay không có bảo đảm này cũng như sự nhạy bén trong việc nắm bắt nhu cầu của thị trường để có thể tiếp tục duy trì sự tăng trưởng.

Mọi thông tin chi tiết về PB Fintech và hoạt động của công ty có thể được tìm hiểu thêm thông qua các nguồn tin cậy và trang web chính thức của công ty. Policybazaar và Paisabazaar

Nalubega Aidah Bukenya, một phụ nữ Uganda đa tài, đang tạo nên những dấu ấn quan trọng trong lĩnh vực giải trí, kinh doanh và học thuật. Sinh ngày 2/2/1996, Bukenya đã nổi tiếng trên toàn quốc với vai diễn đột phá trong bộ phim “Best Friend” năm 2021 của Aromatic Productions. Với tài năng diễn xuất nổi bật, cô nhanh chóng trở thành một trong những ngôi sao hứa hẹn nhất của Uganda.

Tuy nhiên, Bukenya không dừng lại ở đó. Cô đã tận dụng vị thế của mình để ra mắt ABC Cosmetix, một thương hiệu mỹ phẩm đang phát triển nhanh chóng và đã trở thành thương hiệu yêu thích của người tiêu dùng Uganda. Với vai trò là người sáng lập và CEO, Bukenya đã thành công trong việc chuyển đổi từ diễn viên sang doanh nhân, thể hiện sự quyết tâm tương tự như khi cô trở thành một ngôi sao điện ảnh.

Điều khiến Bukenya khác biệt là cam kết với giáo dục. Trong khi xây dựng sự nghiệp giải trí và kinh doanh, cô vẫn đang theo đuổi bằng tiến sĩ, chứng minh rằng sự phát triển trí tuệ và thành công trong nghề nghiệp không loại trừ lẫn nhau. Bukenya chia sẻ trong một cuộc phỏng vấn gần đây: “Nhiều người nghĩ rằng bạn phải chọn một con đường, nhưng tại sao phải giới hạn bản thân? Tôi tin rằng chúng ta có thể đạt được bất cứ điều gì nếu chúng ta quyết tâm”.

Với hàng nghìn người theo dõi trên TikTok (@nalubegaaida01), Bukenya sử dụng nền tảng của mình để truyền cảm hứng cho người trẻ Uganda, đặc biệt là phụ nữ, theo đuổi ước mơ một cách không ngừng nghỉ. Câu chuyện của cô đã gây tiếng vang tại một quốc gia nơi tỷ lệ thất nghiệp trong giới trẻ vẫn còn cao, chứng minh rằng sự sáng tạo và chăm chỉ có thể mở ra nhiều cánh cửa dẫn đến thành công.

Các chuyên gia trong ngành đánh giá cao con đường độc đáo của Bukenya. “Cô ấy đại diện cho một thế hệ tài năng mới của châu Phi,” một nhà phân tích giải trí cho biết. “Không hài lòng với chỉ danh tiếng, cô đang xây dựng những di sản lâu dài trong kinh doanh và học thuật”.

Khi ABC Cosmetix mở rộng trên khắp Đông Phi và Bukenya tiến triển trong nghiên cứu tiến sĩ, người hâm mộ háo hức chờ đợi dự án diễn xuất tiếp theo của cô. Một điều chắc chắn: ngôi sao đa tài này đang chỉ mới bắt đầu. Với sự kết hợp giữa tài năng, quyết tâm và đam mê, Nalubega Aidah Bukenya đang là một biểu tượng cho thế hệ trẻ Uganda, cho thấy rằng thành công không chỉ đến từ một lĩnh vực duy nhất, mà có thể đến từ sự đa dạng và phong phú của các hoạt động và đam mê.

Quách Thành Danh – Một cái tên không còn xa lạ với công chúng Việt Nam, đặc biệt là trong lĩnh vực âm nhạc. Với những hit như ‘Tôi là tôi’, ‘Anh không cần em’, nam ca sĩ đã tạo dựng được tên tuổi và sự nghiệp thành công trong ngành công nghiệp giải trí. Tuy nhiên, sau nhiều năm cống hiến cho âm nhạc, Quách Thành Danh đã quyết định chuyển sang Mỹ định cư cùng gia đình từ năm 2022. Sự thay đổi này không chỉ mang lại cho anh những trải nghiệm mới mà còn mở ra những cơ hội kinh doanh mà anh chưa từng nghĩ đến.

Quyết định định cư tại Mỹ đã được Quách Thành Danh cân nhắc kỹ lưỡng. Bên cạnh việc tiếp tục theo đuổi đam mê âm nhạc, anh còn muốn khám phá những cơ hội mới trong lĩnh vực kinh doanh. Với tinh thần luôn sẵn sàng đón nhận thách thức, Quách Thành Danh đã thử sức với lĩnh vực kinh doanh và đã đạt được thành công khi đầu tư vào một tiệm nail tại Texas. Sự thành công trong lĩnh vực kinh doanh không chỉ giúp anh xây dựng một cuộc sống ổn định tại Mỹ mà còn thể hiện khả năng đa dạng và thích nghi của anh.

Không chỉ thành công trong kinh doanh, Quách Thành Danh vẫn tiếp tục hoạt động trong lĩnh vực âm nhạc. Dù đã chuyển sang Mỹ định cư, anh vẫn nhận lời biểu diễn tại các sự kiện âm nhạc. Việc này không chỉ giúp anh duy trì mối quan hệ với công chúng mà còn cho phép anh chia sẻ đam mê âm nhạc của mình với khán giả quốc tế. Những nỗ lực của Quách Thành Danh trong việc cân bằng giữa sự nghiệp âm nhạc và kinh doanh tại một đất nước xa lạ đã truyền cảm hứng cho nhiều người.

Khi nhắc đến Quách Thành Danh, không thể không nhắc đến những đóng góp của anh trong ngành công nghiệp giải trí Việt Nam. Từ một ca sĩ đình đám với những bản hit được yêu thích, đến một doanh nhân thành đạt tại Mỹ, Quách Thành Danh đã thể hiện sự đa tài và khả năng thích nghi với mọi hoàn cảnh. Đối với những ai đang tìm kiếm một tấm gương về việc theo đuổi đam mê và vượt qua thách thức, Quách Thành Danh chắc chắn là một hình tượng đáng ngưỡng mộ.

Hiện tại, Quách Thành Danh vẫn tiếp tục hoạt động trong cả hai lĩnh vực âm nhạc và kinh doanh. Với thành công trong việc xây dựng một tiệm nail tại Texas và tiếp tục tỏa sáng trong sự nghiệp ca hát, nam ca sĩ đã chứng minh rằng việc theo đuổi đam mê và không ngừng cố gắng có thể giúp một người đạt được thành công ở nhiều lĩnh vực khác nhau. Hãy theo dõi những cập nhật mới nhất về Quách Thành Danh để thấy được sự phát triển của anh trong thời gian tới. Thông tin thêm có thể được tìm thấy tại đây.

Tập đoàn Bcons đã trải qua một hành trình phát triển ấn tượng, từ một công ty nhỏ trở thành một tập đoàn lớn với quy mô “ngàn tỷ” chỉ trong vòng 6 năm. Sự thành công này không chỉ là một kỳ tích kinh doanh mà còn là minh chứng cho sức mạnh của tư duy quản trị bền vững, văn hóa doanh nghiệp vững chắc và tầm nhìn chiến lược của người đứng đầu – Tiến sĩ Lê Như Thạch, Chủ tịch Tập đoàn Bcons.

Văn hóa doanh nghiệp được xem là yếu tố cốt lõi tạo nên sự phát triển bền vững của một công ty. Đối với Tiến sĩ Lê Như Thạch, văn hóa không phải là khái niệm trừu tượng mà là “những hành vi, ứng xử cụ thể” của từng cán bộ, nhân viên. Chất lượng văn hóa phụ thuộc trực tiếp vào người lãnh đạo – người tạo ra chuẩn mực hành vi và lan tỏa những giá trị tích cực. Ông cho rằng, người lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp.

Tiến sĩ Lê Như Thạch cũng đưa ra sự phân biệt rõ ràng giữa “con buôn” và “doanh nhân”. Một bên vì lợi nhuận bất chấp đạo đức, pháp luật; một bên làm giàu trong khuôn khổ quy chuẩn và lòng tử tế. Theo ông, ngay cả người bán khoai nếu làm ăn lương thiện cũng xứng đáng được gọi là doanh nhân. Từ tầm nhìn này, mục tiêu của doanh nghiệp không thể chỉ dừng lại ở lợi nhuận. Doanh nghiệp cần một “ý tưởng” vượt lên trên giá trị vật chất – đó có thể là mong muốn tạo ra việc làm, xây dựng cộng đồng tốt đẹp, hay lan tỏa giá trị tích cực trong xã hội.

Trong hành trình phát triển của Bcons, “chữ Tín” được đặt ở vị trí nền tảng. Chính uy tín cá nhân đã giúp ông huy động được hàng triệu USD ngay từ khi khởi nghiệp mà không cần thế chấp. Tại Bcons, uy tín doanh nghiệp được xây dựng thông qua sự chỉn chu trong mọi giao dịch – từ mua bán đất đai cho đến quản lý công trình. Bcons còn tạo ra “sự khác biệt” rõ nét trong mô hình kinh doanh với chiến lược “5 trong 1” – từ thiết kế, thi công, quản lý dự án, bán hàng cho đến vận hành hậu mãi.

Mô hình này giúp kiểm soát toàn bộ quy trình, tối ưu chi phí và duy trì sức cạnh tranh mạnh mẽ giữa thời điểm thị trường bất động sản lao đao. Một trong những điểm khác biệt nổi bật của Bcons là cam kết không phát sinh chi phí trong thi công. Có được điều này là nhờ sự đồng bộ trong năng lực nội bộ, đội ngũ kỹ thuật tinh nhuệ và quy trình kiểm soát khép kín từ thiết kế đến hoàn thiện.

Để quản lý hiệu quả nguồn lực, Bcons áp dụng nhiều quy chuẩn tài chính chặt chẽ – chẳng hạn quy định rõ giá trị tối đa của xe ô tô theo từng cấp quản lý – qua đó tránh lãng phí và tập trung nguồn lực cho đầu tư phát triển. Theo Tiến sĩ Thạch, một doanh nghiệp muốn thành công cần hội tụ năm yếu tố nền tảng: Tố chất bẩm sinh, niềm tin kiên định, phương pháp đúng đắn, sự bền bỉ và cuối cùng là may mắn – nhưng may mắn chỉ đến khi người ta đã hội đủ bốn yếu tố còn lại.

Đặc biệt trong quản trị nội tại, Bcons xây dựng bộ máy vận hành khoa học với các nguyên tắc kỷ luật cao độ. Phân quyền có kiểm soát, đào tạo bài bản, quy trình rõ ràng, trọng dụng người trẻ là những nguyên tắc cốt lõi giúp Bcons phát triển bền vững.

Tầm nhìn đa ngành từ triết lý “giọt mực”

Không chỉ dừng lại ở lĩnh vực xây dựng, Bcons đang từng bước hiện thực hóa mục tiêu trở thành tập đoàn đa ngành với doanh thu 3-5 tỷ USD vào năm 2030. Hành trình này được ông ví như “giọt mực” – bắt đầu từ một điểm cốt lõi và lan tỏa dần sang các lĩnh vực có liên kết chặt chẽ như văn phòng cho thuê, khách sạn, nhà hàng và giáo dục.

Theo ông, triết lý “nhất nghệ tinh, nhất thân vinh” phù hợp với giai đoạn khởi nghiệp, khi doanh nghiệp cần tích lũy năng lực cốt lõi. Nhưng khi đã đủ “tư bản tài chính và tư bản kiến thức”, việc mở rộng là tất yếu để nâng tầm vị thế. Bên cạnh đó, ông nhấn mạnh tầm quan trọng của quản trị rủi ro: “Rủi ro là những điều mình chưa biết. Muốn kiểm soát được rủi ro, không có cách nào khác ngoài học hỏi và đào tạo liên tục để nhận diện và cải tiến”. Đây cũng là tinh thần của triết lý B.E.S.T – viết tắt của Begin (Khởi đầu), Endeavor (Nỗ lực), Succeed (Thành công) và Transform (Tái tạo) – như một chu trình tiến hóa liên tục của doanh nghiệp để thích ứng với mọi hoàn cảnh.

Từ hành trình vươn lên đầy ấn tượng chỉ trong 6 năm, Bcons dưới sự lãnh đạo của Tiến sĩ Lê Như Thạch đã khẳng định vị thế không chỉ bằng con số, mà bằng giá trị cốt lõi: Văn hóa, chữ Tín, sự khác biệt và chiến lược quản trị khoa học.

Ông Đinh Minh Đức, sinh năm 1952, là một người con của thôn Yên Thắng, xã Minh Hóa. Cuộc đời của ông đã trải qua những tháng ngày chiến đấu ác liệt tại chiến trường Quảng Trị và bảo vệ biên giới phía Tây Nam của Tổ quốc. Với những vết thương trên người, ông đã trở về quê hương và không chịu khuất phục trước bệnh tật, đói nghèo. Thay vào đó, ông đã vươn lên làm giàu cho bản thân và quê hương.

Thanh xuân ở chiến trường

Năm 1970, khi vừa tròn 18 tuổi, Đinh Minh Đức đã tạm gác bút nghiên tình nguyện lên đường nhập ngũ, tham gia kháng chiến chống Mỹ cứu nước. Sau 8 tháng huấn luyện, đơn vị của ông dự kiến tăng cường vào chiến trường miền Nam. Tuy nhiên, khi hành quân đến Quảng Trị, đơn vị lại được lệnh tham gia chiến dịch Đường 9 – Nam Lào.

Ông Đức kể lại những ngày tháng chiến đấu: “Ngày đó, đơn vị của chúng tôi chủ yếu chiến đấu trong rừng nên nhiều người bị sốt rét. Trong khó khăn, chúng tôi vẫn kiên cường bám rừng, bám trận địa đánh trả những cuộc phản kích bằng không quân của giặc Mỹ”. Cuối năm 1971, ông và nhiều đồng đội bị sốt rét nên phải chuyển ra Bắc điều trị, củng cố lực lượng cho một đơn vị khác.

Năm 1972, người lính trẻ Đinh Minh Đức tiếp tục quay lại chiến trường Quảng Trị, được biên chế vào Cục Hậu cần, Mặt trận B5. Nhiệm vụ của ông là đưa đón lực lượng dân công hỏa tuyến, bộ đội qua lại địa bàn, làm công tác giao liên. Đây là nhiệm vụ hết sức quan trọng, góp phần đưa người, phương tiện, thông tin ra vào chiến trường an toàn.

Ông Đức nhớ lại: “Có lần, tôi nhận được thông tin địch sẽ ném bom vào một đơn vị vận tải vừa vận chuyển quân nhu, đạn dược đang tập kết trên địa bàn nên tức tốc lên đường báo tin. Đêm đó, một mình tôi đi trong rừng, vượt qua nhiều con suối. Có những lúc địch ném bom dọc đường nên phải tắt đèn, nhìn lên trời cắt hướng mà đi”.

Sau nhiều năm gắn bó tuổi thanh xuân nơi chiến trường, năm 1988, ông Đức quyết định phục viên.

Khởi nghiệp trên quê hương

Trở về quê hương, cuộc sống gia đình ông Đức gặp muôn vàn khó khăn nhưng người lính năm xưa vẫn không chùn bước. Ông làm thuê nhiều nghề khác nhau để lo cho gia đình. Ông Đức kể: “Tôi về làng chỉ với bộ quần áo lính, trong tay không có đồng vốn nào. Con còn nhỏ, cha mẹ già yếu nên cuộc sống vô cùng cơ cực”.

Thấy địa phương có trữ lượng đá xây dựng lớn trong khi người dân phải đi mua đá ở nơi khác nên ông đã mạnh dạn vay vốn ngân hàng và người thân để thành lập công ty khai thác đá.

Năm 2008, Công ty TNHH Liễu Lựu, chuyên khai thác và chế biến đá xây dựng do ông Đức làm giám đốc được thành lập. Ban đầu, vốn ít, máy móc lạc hậu, thị trường tiêu thụ bấp bênh nên công ty gặp rất nhiều khó khăn.

Tuy nhiên, ông Đức đã kiên trì tìm khách hàng, giữ chữ tín trong kinh doanh, dần dần công ty có chỗ đứng trên thị trường. Đến nay, công ty của ông đã được cấp phép khai thác, chế biến đá trên diện tích gần 4ha. Hệ thống máy móc được đầu tư hiện đại, gồm: Một máy chế biến đá có công suất 75 tấn/giờ, 4 máy xúc đào, 1 máy xúc lật, 2 ô tô tải và một giàn khoan đá… với mức đầu tư trên 4 tỉ đồng.

Hiện, công ty của ông đáp ứng khoảng 40% đá xây dựng trên địa bàn huyện Minh Hóa, doanh thu đạt khoảng 3 tỉ đồng, mang lại lợi nhuận cho gia đình ông khoảng 600 triệu đồng/năm. Không chỉ mang lại thu nhập ổn định cho gia đình, công ty của ông Đức còn tạo việc làm thường xuyên cho 15 lao động địa phương với mức lương bình quân 10 triệu đồng/người/tháng.

Ông Đức đã nhận được nhiều giấy khen, bằng khen của các cấp, ngành về thành tích xuất sắc trong sản xuất, kinh doanh giỏi, thực hiện tốt nghĩa vụ thuế, đóng góp tích cực cho phong trào xây dựng nông thôn mới ở địa phương.

PolicyBazaar, một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực bảo hiểm và tài chính tại Ấn Độ, vừa công bố báo cáo tài chính quý 1 năm tài chính 2026 với những con số令人 ấn tượng. Theo báo cáo, doanh thu từ hoạt động kinh doanh của công ty đã tăng 33% so với cùng kỳ năm trước, đạt mức 1.348 crore Rupee. Đây là một sự tăng trưởng đáng kể so với mức doanh thu 1.011 crore Rupee của cùng kỳ năm trước, như được niêm yết trên Sở Giao dịch Chứng khoán Quốc gia (NSE).

Không chỉ dừng lại ở đó, PolicyBazaar cũng ghi nhận thu nhập đáng kể từ lãi và lợi nhuận từ tài sản tài chính. Trong quý vừa qua, công ty đã thu về 99 crore Rupee từ các nguồn này, nâng tổng doanh thu lên 1.447 crore Rupee trong quý kết thúc vào tháng 6 năm 2025. Điều này cho thấy sự đa dạng hóa trong hoạt động kinh doanh của PolicyBazaar đã mang lại kết quả tích cực.

Về mặt chi phí, mặc dù công ty không cung cấp thông tin chi tiết trong báo cáo tài chính quý của mình, nhưng đã có sự tăng trưởng trong chi phí phúc lợi cho nhân viên. Cụ thể, chi phí này đã tăng 23% so với cùng kỳ năm trước, lên 560 crore Rupee. Tổng chi phí của công ty cũng tăng 25%, đạt 1.356 crore Rupee trong quý 1 năm tài chính 2026, so với 1.081 crore Rupee trong quý 1 năm tài chính 2025.

Đạt được lợi nhuận ròng ấn tượng

Lợi nhuận ròng của PolicyBazaar trong quý 1 năm tài chính 2026 đã tăng 42%, đạt mức 85 crore Rupee. Đây là một sự cải thiện đáng kể so với mức lợi nhuận 60 crore Rupee trong quý 1 năm tài chính 2025. Kết quả này cho thấy công ty đã quản lý hiệu quả chi phí và tận dụng tốt cơ hội kinh doanh để tăng trưởng.

Tình hình thị trường và giá cổ phiếu

Tính đến cuối phiên giao dịch gần nhất, cổ phiếu của PolicyBazaar có giá 1.808 Rupee. Với tổng vốn hóa thị trường đạt 83.033 crore Rupee, tương đương khoảng 9,5 tỷ USD, công ty tiếp tục khẳng định vị thế của mình trên thị trường tài chính Ấn Độ.

Chị Nguyễn Thị Ngọc My, một cư dân của Hà Nội, đã đưa ra quyết định táo bạo khi từ bỏ công việc văn phòng ổn định để dành thời gian chăm sóc con cái. Tuy nhiên, chị My không ngừng nghỉ, mà đã tìm được nguồn thu nhập ổn định hàng chục triệu mỗi tháng nhờ kinh doanh brooch (ghim cài áo) thủ công.

Quyết định từ bỏ công việc vốn mang lại thu nhập ổn định để ở nhà lo cho con vào năm 2019, chị My bắt đầu hành trình tìm kiếm một nguồn thu nhập mới. Trong thời gian rảnh, chị My đã thử làm bánh kem hoa nghệ thuật, nhưng do lý do sức khỏe, chị phải tạm ngưng. Từ đó, chị chuyển sang làm hoa giấy, hoa đất sét và đồ thủ công nhỏ lẻ để bán trang trải thu nhập.

Khi tìm hiểu về lịch sử và kỹ thuật đính kết brooch, chị My nhận ra đây cũng là một nhánh nhỏ của thêu – lĩnh vực mà mình có chút nền tảng. Từ kinh nghiệm xử lý chất liệu khi làm bánh, hoa, chị My nảy ra ý tưởng tạo nên những chiếc brooch sinh động, gần gũi và đa dạng nguyên phụ liệu.

Vào năm 2022, chị My thuyết phục chị gái cùng bắt đầu hành trình khởi nghiệp. Đến năm 2023, một người bạn thân từ thời tiểu học của chị cũng tham gia cùng. Cả ba chính thức mở xưởng mang tên ‘Handmade by Mí’. Những ngày đầu, nhóm gặp không ít khó khăn về vốn và nguyên phụ liệu. Nhóm quyết định giữ quy mô vừa phải, mỗi người kiêm nhiệm nhiều công việc để tiết kiệm chi phí.

Theo chị My, thách thức lớn nhất đến từ nguyên vật liệu. Những món phụ kiện nhỏ nhưng đòi hỏi sự tỉ mỉ cao, nguyên liệu lại khan hiếm. Nhóm phải đặt mua lẻ từ nước ngoài như cườm Nhật, kim sa Pháp – Ý, pha lê Swarovski từ Áo, dẫn đến chi phí đội lên đáng kể.

Chị My cho biết thị trường Việt Nam vẫn thiếu đơn vị cung cấp nguyên liệu đính kết cao cấp số lượng lớn. Sau gần 3 năm, nhóm mới tìm được một số đầu mối uy tín và định hình được hướng đi phù hợp với mô hình xưởng sáng tạo nhỏ.

Cũng theo chị My, mỗi sản phẩm handmade mất 1-2 ngày để hoàn thành, tùy vào độ khó. Mỗi bộ sưu tập thường gồm khoảng 20-23 mẫu và không sản xuất hàng loạt. Mức giá sản phẩm dao động từ 500.000 – 2.500.000 đồng, thu nhập mỗi tháng khoảng từ 35 – 45 triệu đồng.

Chị My chia sẻ: ‘Người Việt thường ngại những phụ kiện quá cầu kỳ, nên nhóm tập trung vào dòng brooch nhỏ, vừa phải, dễ kết hợp nhưng vẫn giữ sự tinh xảo và độc đáo. Ưu tiên chất lượng và cá tính sáng tạo là điều chúng mình luôn theo đuổi’.

Không chỉ tạo ra sản phẩm, chị My và nhóm còn mang khát khao lan tỏa tình yêu với nghệ thuật đính kết. ‘Chúng mình muốn truyền cảm hứng đến những người trẻ yêu handmade, giúp họ biết thêm về brooch, học hỏi và chia sẻ kiến thức lẫn nhau’, chị nói.

Ngân hàng UBS và Nhóm Sở giao dịch chứng khoán London (LSEG) vừa công bố một thỏa thuận hợp tác dài hạn, theo đó UBS sẽ triển khai toàn bộ range giải pháp dữ liệu và phân tích của LSEG vào hoạt động kinh doanh của mình. Sự hợp tác này là một phần trong chiến lược rộng lớn hơn của UBS, bao gồm cả nỗ lực tích hợp liên tục của ngân hàng này thông qua việc củng cố cơ sở hạ tầng dữ liệu, cải thiện quản trị dữ liệu và tăng hiệu quả hoạt động.

Thông qua hợp tác này, cả hai bên kỳ vọng sẽ đạt được các tiết kiệm chi phí và giúp UBS có thể phản ứng hiệu quả hơn với nhu cầu thị trường đang thay đổi. UBS sẽ có quyền truy cập vào các chức năng thế hệ tiếp theo có sẵn thông qua LSEG Workspace, bao gồm các giải pháp phân tích gốc đám mây, các công cụ mô hình hóa do AI điều khiển và tính tương tác cao hơn với các nền tảng như Microsoft Excel và Microsoft Teams. Những công cụ này được kỳ vọng sẽ đóng góp vào việc đưa ra quyết định tốt hơn và đổi mới trên khắp các hoạt động toàn cầu của ngân hàng UBS.

Ông Sergio P. Ermotti, CEO của UBS, cho biết: “Thỏa thuận mở rộng này thể hiện cam kết chung của chúng tôi đối với đổi mới, hiệu quả và mang lại giá trị khác biệt cho khách hàng của mình. Khi chúng tôi tiếp tục thực hiện chiến lược tích hợp của mình, quan hệ đối tác đáng tin cậy từ trước đến nay với LSEG sẽ rất quan trọng trong việc mở ra những điểm synergies, hỗ trợ tăng trưởng doanh thu dài hạn có khả năng mở rộng cho toàn Group”.

Ông David Schwimmer, CEO của LSEG, cũng bày tỏ: “Chúng tôi tập trung vào việc cung cấp các giải pháp chất lượng cao, nhiều lớp tài sản giúp hỗ trợ nhu cầu đang phát triển của các đối tác và khách hàng. Chúng tôi mong muốn được hợp tác chặt chẽ với UBS để cho phép tăng trưởng bền vững, tương hỗ giữa hai tổ chức và rộng hơn là trên thị trường.”

KFC, thương hiệu gà rán nổi tiếng có trụ sở tại Mỹ, đã đạt được thành công vượt trội trên phạm vi toàn cầu, đặc biệt là tại các thị trường châu Á như Trung Quốc. Bằng cách áp dụng chiến lược ‘địa phương hóa sản phẩm’, KFC đã trở thành một phần không thể thiếu trong ẩm thực của nhiều quốc gia, không chỉ đơn thuần là một món ăn phương Tây.

Câu chuyện kinh doanh của KFC bắt đầu từ một quán ăn ven đường của Colonel Harland Sanders tại Kentucky vào năm 1930. Sau đó, vào năm 1952, KFC chính thức trở thành chuỗi cửa hàng đầu tiên chuyên về gà rán với công thức 11 loại thảo mộc và gia vị bí mật. Sự thành công của KFC đã giúp thương hiệu này trở thành biểu tượng trong ngành thức ăn nhanh toàn cầu.

Đến năm 1987, KFC đã trở thành chuỗi thức ăn nhanh phương Tây đầu tiên mở cửa tại Trung Quốc. Đây là một bước tiến chiến lược trong bối cảnh toàn cầu hóa. Tính đến năm 2024, KFC đã có hơn 10.000 cửa hàng tại Trung Quốc, chính thức vượt mặt McDonald’s. Sự thành công này không phải là ngẫu nhiên mà là kết quả của chiến lược thích ứng sâu sắc với văn hóa, khẩu vị và trải nghiệm địa phương.

Để đáp ứng khẩu vị của người dùng địa phương, KFC đã tạo ra những sản phẩm mới như bánh mì gà không xương, youtiao (quẩy Trung Quốc), cơm bát. Thậm chí, CEO của Yum China, Joey Wat, đã dành hàng giờ quan sát khách hàng ăn uống để phát triển sản phẩm mới như món ‘mash potato burger’. Điều này cho thấy KFC luôn lắng nghe và hiểu người dùng.

Chiến lược ‘địa phương hóa sản phẩm’ đã giúp KFC trở nên thân thuộc đến mức được xem như món ăn phương Đông, chứ không chỉ là ẩm thực phương Tây. Trong khi McDonald’s chọn giữ phong cách phương Tây, KFC lại chiều chuộng khẩu vị địa phương. Điều này đã giúp KFC duy trì tăng trưởng ổn định.

Ngoài Trung Quốc, KFC còn có những dấu ấn phát triển khác tại Nhật Bản từ năm 1983 và tại Anh, KFC cũng vừa công bố kế hoạch đầu tư khoảng 2 tỷ USD nâng cấp 500 cửa hàng mới và tu sửa 200 cửa hàng hiện tại. Yum! Brands, công ty mẹ sở hữu KFC, đang tận dụng thành công của chuỗi này như động lực tăng trưởng chủ chốt toàn cầu.

Tuy nhiên, KFC cũng phải đối mặt với thách thức như chất lượng vận hành và trải nghiệm đôi khi lệch chuẩn giữa các franchisee. Mặc dù KFC từng hợp tác với Beyond Meat để thử nghiệm gà nhân tạo, nhưng sản phẩm này vẫn chưa thay đổi đáng kể bức tranh kinh doanh. Tuy nhiên, KFC đã đẩy mạnh công nghệ để tối ưu hóa trải nghiệm mua sắm của người tiêu dùng trẻ.

Thành công của KFC đến từ thương hiệu mạnh, công thức độc quyền, thích ứng sâu với văn hóa địa phương và đầu tư công nghệ. Mỗi thị trường là một thử nghiệm về ‘nghệ thuật franchise quốc tế’ và để duy trì vị trí ngôi vương trong ngành, KFC phải liên tục thay đổi.

Amelie Hoang, một cô gái trẻ gốc Việt tại Berlin, đã chọn con đường trao quyền cho phụ nữ, đặc biệt là những người nhập cư, để phát triển trong ngành công nghiệp làm đẹp đầy tiềm năng. Là đồng sáng lập chuỗi cửa hàng làm móng Glowy Beauty Bar, Amelie đã xây dựng một doanh nghiệp thành công và trở thành biểu tượng của tinh thần kinh doanh mạnh mẽ. Hành trình khởi nghiệp của Amelie bắt nguồn từ mong muốn mang đến trải nghiệm làm đẹp mới mẻ và chất lượng cho khách hàng tại thủ đô nước Đức.

Với quyết tâm biến ý tưởng thành hiện thực, Amelie đã không ngần ngại vay tiền và tìm kiếm vị trí đắc địa tại trung tâm Berlin để mở tiệm nail của riêng mình vào năm 2016. Qua thời gian hoạt động, Glowy Beauty Bar đã nhận được sự ủng hộ và hợp tác của những người nổi tiếng cũng như có ảnh hưởng trên mạng xã hội, giúp doanh nghiệp này trở thành một trong những địa chỉ làm đẹp hàng đầu tại Berlin sau 9 năm hoạt động.

Chia sẻ về hành trình khởi nghiệp, Amelie cho biết ý tưởng ban đầu của cô bắt nguồn từ ‘di sản’ Việt Nam trong cô. Bố mẹ của Amelie cũng từng làm việc tại các tiệm làm móng, và cô đã chọn cách tôn vinh ‘di sản’ đó bằng cách tuyển dụng và hỗ trợ phụ nữ Việt Nam sang Đức làm việc. Mục tiêu của cô là giúp họ đạt được sự độc lập về tài chính và phát triển sự nghiệp trong ngành công nghiệp làm đẹp.

Hiện tại, Amelie đã chuyển hướng tập trung vào sức khỏe tinh thần và cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Cô cũng nuôi dưỡng lòng trắc ẩn và tự hào về những thành tựu mà mình đã đạt được. Đối với những người muốn bắt đầu kinh doanh, Amelie gửi lời khuyên chân thành: ‘Hãy dám khởi nghiệp và đừng ngại nhờ giúp đỡ’. Với kinh nghiệm và thành công của mình, Amelie hy vọng sẽ truyền cảm hứng cho nhiều người, đặc biệt là phụ nữ nhập cư, để họ dám theo đuổi giấc mơ và xây dựng sự nghiệp riêng của mình.

Thị trường chứng khoán Việt Nam vừa kỷ niệm 25 năm thành lập với những cột mốc ấn tượng, đỉnh cao là VN-Index đạt 1.557,42 điểm và thanh khoản lên tới gần 2 tỷ USD. Tuy nhiên, trong bối cảnh tích cực này, cổ phiếu LDG của Công ty cổ phần Đầu tư LDG lại có diễn biến đi ngược lại, giảm sàn về 5.630 đồng/đơn vị.

Công ty cổ phần Đầu tư LDG gần đây đã thu hút sự chú ý của giới đầu tư khi có biến động mạnh. Ngày 26/6, cổ phiếu này tăng trần liên tiếp nhiều phiên sau khi ông Nguyễn Khánh Hưng, nguyên Chủ tịch HĐQT, tái xuất tại phiên họp đại hội đồng cổ đông. Tuy nhiên, sau 18 phiên tăng hết biên độ liên tiếp, LDG đã “quay đầu” giảm sàn vào ngày 21/7.

Ông Nguyễn Khánh Hưng, sau khi thi hành án xong, tuyên bố sẽ tiếp tục làm việc cùng ban lãnh đạo để tái cấu trúc công ty. Năm 2025, công ty đặt mục tiêu doanh thu hơn 1.800 tỷ đồng, tăng gấp gần 10 lần năm ngoái, và lợi nhuận sau thuế gần 92 tỷ đồng. Công ty đang triển khai 9 dự án, trong đó 5 dự án lớn như LDG Grand Đà Nẵng, LDG Sky, West/High Intela… dự kiến sẽ được chuyển nhượng hoặc thoái vốn.

Về phía cổ đông, cơ cấu cổ đông của Đầu tư LDG đã đón “làn gió mới” khi bà La Mỹ Hoàng mua 8,65 triệu cổ phiếu LDG, tăng tỷ lệ sở hữu lên 3,646%. Bà Hoàng là chị em ruột với một cổ đông hiện tại của công ty. Bà La Mỹ Phượng, cũng sở hữu 3,788% vốn Công ty. Cả hai chị em này hiện sở hữu tổng cộng 7,434% vốn.

Công ty cổ phần Đầu tư LDG được thành lập vào năm 2010, từng là một trong những doanh nghiệp địa ốc tầm trung có tiếng phía Nam. Công ty có nhiều dự án lớn với vốn đầu tư lên đến hàng nghìn tỷ đồng như Viva Park, The Viva City, dự án căn hộ High Intela, Marina Tower.

Tuy nhiên, về kinh doanh, trước Covid-19, LDG thu về hàng trăm tỷ lợi nhuận mỗi năm. Nhưng năm 2020, lợi nhuận công ty giảm đột ngột từ 603 tỷ đồng xuống 13 tỷ đồng. Năm 2023, công ty này lỗ 524 tỷ đồng. Năm 2024, công ty lỗ ròng hơn 1.500 tỷ đồng.

Cuối tháng 11/2023, ông Nguyễn Khánh Hưng bị bắt tạm giam vì liên quan đến sai phạm tại dự án khu dân cư Tân Thịnh. Ông Hưng bị cáo buộc bán nhà chưa đủ điều kiện pháp lý, lừa dối khách hàng. Kết quả, cựu lãnh đạo LDG bị tuyên phạt 16 tháng tù giam, doanh nghiệp bị buộc hoàn trả toàn bộ tiền đã thu của khách hàng.

Sang giữa năm 2024, công ty này còn bị TAND tỉnh Đồng Nai mở thủ tục phá sản sau đơn kiện từ Công ty cổ phần Thương mại và Xây dựng Phúc Thuận Phát. Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường bất động sản dần hồi phục, nhiều doanh nghiệp bất động sản đều bày tỏ lạc quan với kế hoạch tăng trưởng mạnh.

Gần đây, Đầu tư LDG ghi doanh thu thuần tăng mạnh từ 10 tỷ lên hơn 77 tỷ đồng, chỉ mới thực hiện được 4% chỉ tiêu cả năm. Lợi nhuận trước thuế đạt hơn 12 tỷ. Tuy nhiên, tính đến 31/3/2025, công ty này vẫn đang ghi nhận lỗ lũy kế hơn 1.375 tỷ đồng, tương đương đến 53% vốn điều lệ.

Cổng thông tin điện tử của Tập đoàn Viettel đã trở thành một kênh thông tin quan trọng và đáng tin cậy cho người dùng, cung cấp một loạt các nội dung đa dạng về nhịp sống, kinh doanh, công nghệ, tri thức và văn hóa. Sự hiện diện của cổng thông tin này không chỉ đáp ứng nhu cầu thông tin của cán bộ nhân viên (CBNV) mà còn thể hiện sự quan tâm của lãnh đạo Tập đoàn trong việc xây dựng một môi trường thông tin minh bạch, đa dạng và phong phú.

Với các chuyên trang như Nhịp sống, Kinh doanh, Công nghệ, Tri thức, và Văn hóa Viettel, người dùng có thể dễ dàng tiếp cận thông tin về các hoạt động, chính sách, đời sống và các giá trị cốt lõi của Tập đoàn. Cổng thông tin này cũng đóng vai trò là một cầu nối giữa Tập đoàn và cộng đồng, thể hiện cam kết của Viettel trong việc vì cộng đồng và phát triển bền vững. Người dùng có thể tìm hiểu về các hoạt động vì cộng đồng, dịch vụ số, giải pháp số, và các sản phẩm công nghệ cao mà Viettel cung cấp.

Đặc biệt, cổng thông tin còn cung cấp các tài liệu, sách hay, và tạp chí ngành, giúp CBNV và người dùng nâng cao kiến thức và kỹ năng chuyên môn. Các thông điệp lãnh đạo, hoạt động và câu chuyện về giá trị cốt lõi của Viettel giúp người dùng hiểu rõ hơn về văn hóa và định hướng của Tập đoàn. Điều này không chỉ giúp người dùng cập nhật thông tin mà còn giúp họ gắn kết với Viettel trên cơ sở giá trị và mục tiêu chung.

Người dùng cũng có thể liên hệ với Viettel thông qua địa chỉ email [email protected] và số điện thoại 0965844824 để đóng góp ý kiến hoặc đề xuất nội dung. Sự tương tác này cho phép người dùng tham gia vào quá trình phát triển và cải thiện cổng thông tin, đảm bảo rằng thông tin được cung cấp đáp ứng nhu cầu và mong muốn của cộng đồng.

Cổng thông tin điện tử của Viettel không chỉ là một kênh thông tin mà còn là một công cụ quan trọng trong việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Bằng cách cung cấp thông tin đa dạng và tạo điều kiện cho sự tương tác, Viettel đã xây dựng một cộng đồng gắn kết và tích cực, thể hiện cam kết của mình trong việc phát triển bền vững và đóng góp cho xã hội.

Tham gia triển lãm thực phẩm lớn nhất tại Mỹ – Cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam

Triển lãm thực phẩm lớn nhất tại Mỹ là một cơ hội tuyệt vời cho các doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận thị trường quốc tế. Tuy nhiên, sự hiện diện của các doanh nghiệp Việt Nam tại đây vẫn còn hạn chế. Với dân số gần 300 triệu người, trong đó có gần 30 triệu người gốc Á và gần 3 triệu người gốc Việt, thị trường Mỹ có tiềm năng rất lớn cho các nhà sản xuất thực phẩm Việt Nam.

Để tiếp cận thị trường này, các doanh nghiệp Việt Nam cần phải vượt qua nhiều thách thức. Một trong những thách thức lớn nhất là việc xin visa đi Mỹ. Để tăng cơ hội được cấp visa, các doanh nghiệp nên chuẩn bị hồ sơ đầy đủ và huấn luyện cách trả lời phỏng vấn.

Việc chọn triển lãm phù hợp với ngành của mình cũng rất quan trọng. Đối với thực phẩm, triển lãm lớn nhất là Natural Product Expo West tại Anaheim Convention Center, California. Các doanh nghiệp cần chuẩn bị hàng hóa cần thiết, bao gồm các sản phẩm phù hợp với thị hiếu của nhóm khách hàng tiềm năng mà họ nhắm tới tại Mỹ.

Giấy tờ cần thiết trước khi nhập cảnh vào Mỹ cũng cần được chuẩn bị kỹ lưỡng. Doanh nghiệp cần in ra một tập hồ sơ mang theo người, bao gồm giấy xác nhận tiêm chủng, giấy xác nhận của ban tổ chức triển lãm, giấy thanh toán tiền tham gia triển lãm, giấy xác nhận của khách sạn.

Khi nhập cảnh vào Mỹ, doanh nghiệp cần bình tĩnh và tự tin trả lời các câu hỏi của nhân viên biên phòng Mỹ. Về hải quan Mỹ, doanh nghiệp cần tránh mang đồ ăn uống không được đóng gói công nghiệp, tránh mang đồ có thịt, cá, hải sản, hoa quả, rau củ…

Về bàn ghế, trang thiết bị cho quầy triển lãm, doanh nghiệp có thể tiết kiệm chi phí bằng cách nhờ người quen hay thuê người mua ở IKEA bàn ghế xếp, kệ hàng mang đến triển lãm.

Dịch vụ hỗ trợ tại chỗ cũng rất cần thiết. Doanh nghiệp nên thuê một người tại chỗ thông thạo thổ địa và tốt nhất có bằng lái xe và thuê một chiếc xe chở team hàng ngày đi triển lãm, đi thị trường, đi ăn…

Một doanh nghiệp Việt Nam, Dh Foods, đã tiếp cận được rất nhiều khách hàng tiềm năng tại triển lãm thực phẩm lớn nhất tại Mỹ. Họ đã gặp hàng chục đối tác và hy vọng sẽ ký được nhiều hợp đồng.

Ngoài ra, còn có một cách nữa để giúp các doanh nghiệp Việt Nam tiết kiệm hàng trăm triệu, thậm chí cả tỉ đồng mà vẫn tiếp cận được lượng khách hàng lớn. Đó là chiến thuật “đứng trên vai người khổng lồ”, mà cụ thể là Amazon.

Amazon Global Selling là một giải pháp thực tiễn và tiết kiệm, giúp các doanh nghiệp và nhà bán hàng Việt Nam từng bước mở rộng thị trường quốc tế, đặc biệt tại Mỹ và các nước phát triển. Với hơn 300 triệu khách hàng toàn cầu, trong đó có hơn 200 triệu thành viên Prime trả phí, Amazon cung cấp một cơ hội rất lớn cho các doanh nghiệp Việt Nam.

Các doanh nghiệp có thể tiếp cận dịch vụ hoàn thiện đơn hàng bởi Amazon (FBA), giúp họ vận hành dễ dàng. Amazon cũng cung cấp các công cụ và dịch vụ để giúp các nhà bán hàng quản lý và phát triển hiệu quả.

Hãy chủ động nắm bắt cơ hội. Thị trường toàn cầu đang mở ra trước mắt, và Amazon có thể là bước đi đầu tiên vững chắc của bạn.

Color Man – Từ Đỉnh Cao Đến Thử Thách Mới: Chuyện Gì Đang Xảy Ra?

Trong ngành truyền hình Việt Nam, tên tuổi của Color Man đã trở thành một biểu tượng của sự thành công và sáng tạo. Với kinh nghiệm và tài năng của mình, ông đã góp phần quan trọng vào sự thành công của nhiều chương trình giải trí đình đám, thu hút hàng triệu khán giả. Khả năng nắm bắt thị hiếu công chúng và tầm nhìn chiến lược đã giúp ông tạo ra những sản phẩm truyền hình có sức lan tỏa mạnh mẽ, định hình một phần không nhỏ bức tranh giải trí Việt Nam.

Tuy nhiên, trong những năm gần đây, Color Man đã có những bước chuyển mình đầy bất ngờ. Ông đã rời bỏ con đường truyền hình và chuyển hướng sang kinh doanh. Hiện tại, ông đang dồn sức phát triển thương hiệu bánh mì gia đình và thử sức với vai trò môi giới bất động sản tại Nha Trang. Đây là những lĩnh vực hoàn toàn khác biệt so với con đường ông từng theo đuổi, cho thấy sự đa năng và khao khát thử thách bản thân của ông.

Song song với các hoạt động kinh doanh, Color Man vẫn duy trì sự kết nối với khán giả qua kênh YouTube Color Man. Đây là nơi ông thường xuyên chia sẻ về cuộc sống cá nhân, công việc kinh doanh và những dự án tự sản xuất. Điều này không chỉ giúp ông giữ được sự tương tác với công chúng mà còn cho thấy một Color Man không ngừng đổi mới, thích nghi với những xu hướng truyền thông hiện đại.

Gần đây, những chia sẻ của Color Man về tình hình tài chính cá nhân đã gây xôn xao dư luận. Ông từng tiết lộ việc phải đi xin làm bảo vệ với mức lương 2 triệu đồng, rồi sau đó là môi giới bất động sản với lương cứng 2,5 triệu đồng. Những thông tin này đã tạo ra nhiều luồng ý kiến trái chiều: có người bày tỏ sự cảm thông, nhưng cũng không ít người cho rằng đây có thể là một ‘chiêu trò’ hay ‘làm nội dung câu view’ để thu hút sự chú ý cho kênh YouTube của ông.

Dù thực hư ra sao, việc Color Man công khai những khía cạnh ít hào nhoáng hơn trong cuộc sống của mình đã cho thấy một góc nhìn khác về ‘ông trùm giải trí’ một thời. Nó cũng đặt ra câu hỏi về áp lực và những thách thức mà ngay cả những người từng ở đỉnh cao sự nghiệp cũng phải đối mặt trong môi trường kinh tế và xã hội ngày càng biến động.

Color Man vẫn là một nhân vật có sức hút riêng và luôn biết cách tạo ra những bất ngờ trong hành trình sự nghiệp. Từ một biên tập viên truyền hình nổi tiếng đến một doanh nhân và môi giới bất động sản, Color Man cho thấy sự linh hoạt và khả năng thích nghi đáng nể. Câu chuyện của ông có thể là nguồn cảm hứng cho những ai đang tìm kiếm con đường mới hoặc đơn giản là minh chứng cho việc cuộc sống luôn đầy rẫy những bất ngờ và cơ hội để khám phá bản thân.

TP. Cần Thơ vừa tổ chức buổi họp mặt doanh nghiệp, nhà đầu tư năm 2025 với mục đích lắng nghe và giải quyết kịp thời các khó khăn, vướng mắc của cộng đồng doanh nghiệp. Sự kiện này thể hiện sự quan tâm và cam kết mạnh mẽ của thành phố đối với sự phát triển của khu vực kinh tế tư nhân, đóng góp lớn vào sự phát triển chung của thành phố.

Tại buổi họp mặt, Chủ tịch UBND TP. Cần Thơ Trần Văn Lâu cho biết, Nghị quyết 68-NQ/TW của Bộ Chính trị đã xác định kinh tế tư nhân là một động lực quan trọng của nền kinh tế quốc gia. Hiện toàn quốc có hơn 940.000 doanh nghiệp và hơn 5 triệu hộ kinh doanh đang hoạt động, đóng góp khoảng 50% GDP, hơn 30% tổng thu ngân sách nhà nước.

Riêng tại Cần Thơ, trong 6 tháng đầu năm 2025, thành phố đã chứng kiến sự tăng trưởng ấn tượng với hơn 2.400 doanh nghiệp đăng ký thành lập mới và quay trở lại hoạt động, tăng 30% so với cùng kỳ năm trước. Tốc độ tăng trưởng kinh tế của thành phố đạt 7,87%, cao hơn bình quân cả nước. Doanh nghiệp và kinh tế tư nhân đã tạo ra giá trị gia tăng đáng kể, đóng góp khoảng 74% trong tổng GRDP và trên 80% tổng thu ngân sách của thành phố.

Thành phố đang bước vào một giai đoạn phát triển mới với nhiều tiềm năng và cơ hội. Chủ tịch UBND TP. Cần Thơ cam kết sẽ hoàn thiện cơ chế, chính sách để tháo gỡ kịp thời các nút thắt, điểm nghẽn, đáp ứng yêu cầu phát triển nhanh và bền vững. Đồng thời, thành phố sẽ đẩy mạnh cải cách hành chính, cải thiện môi trường đầu tư theo hướng thông thoáng, minh bạch, thuận lợi, an toàn và thân thiện.

Bí thư Thành ủy Cần Thơ Đỗ Thanh Bình đề nghị lực lượng doanh nghiệp, hợp tác xã cần nêu cao tinh thần trách nhiệm, phát huy vai trò tự lực cánh sinh và đoàn kết trong cộng đồng doanh nghiệp. Ông cũng đề nghị chính quyền cần quán triệt vai trò, tầm quan trọng của khu vực kinh tế tư nhân, chủ động trong triển khai, thực hiện các cơ chế, chính sách hỗ trợ doanh nghiệp.

Với sự cam kết và quyết tâm của lãnh đạo thành phố, cộng đồng doanh nghiệp tại Cần Thơ có thể kỳ vọng vào một môi trường kinh doanh ngày càng thông thoáng và thuận lợi. Điều này không chỉ góp phần thúc đẩy sự phát triển của khu vực kinh tế tư nhân mà còn đóng góp vào sự phát triển chung của thành phố. Để biết thêm thông tin về các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp tại Cần Thơ, vui lòng truy cập trang web chính thức của UBND TP. Cần Thơ để có thông tin chi tiết.