🔥 Heo khô cháy tỏi HAPUFOOD 185G thơm ngon chuẩn vị, đảm bảo ATVSTP- Đồ ăn vặt cho mẹ và bé đang giảm giá!

Chỉ còn 20.000 VND (giảm 23% so với giá gốc 26.000 VND)

👉 Xem chi tiết & Mua ngay!

Trong khuôn khổ dự án hợp tác Việt Nam – Cuba nhằm phát triển sản xuất lúa gạo, thạc sĩ Trần Thị Thắm, một chuyên gia hàng đầu của Việt Nam, đã có những trải nghiệm quý giá và đóng góp đáng kể vào thành công của dự án. Với kinh nghiệm 15 năm làm việc tại Viện Khoa học kỹ thuật nông nghiệp Bắc Trung Bộ, chị Thắm đã mang đến dự án này một góc nhìn chuyên sâu và tinh thần quyết tâm giúp đỡ người dân Cuba vượt qua khó khăn về lương thực.

Khi đến Cuba, chị Thắm và các chuyên gia Việt Nam khác đã phải đối mặt với nhiều thách thức, từ tình trạng thiếu xăng dầu, vật tư, đến điện để bơm nước. Tuy nhiên, với sự hỗ trợ và phối hợp chặt chẽ từ Ban quản lý dự án phía Cuba, họ đã có thể triển khai các hoạt động nghiên cứu, chọn tạo giống cây trồng, sản xuất và phục tráng giống một cách hiệu quả. Chị Thắm đã trực tiếp hướng dẫn cán bộ nghiên cứu và cán bộ khuyến nông Cuba về kỹ thuật canh tác lúa, cũng như xây dựng các mô hình thâm canh lúa để nâng cao năng suất và sản chất lượng sản phẩm.

Một trong những khó khăn lớn nhất mà chị Thắm và các chuyên gia Việt Nam gặp phải là việc thay đổi tư duy và tập quán của người dân địa phương. Do đặc thù về thành phần kinh tế tập thể và chế độ bao cấp, người dân Cuba đã quen với việc làm việc thụ động và thiếu chủ động. Tuy nhiên, bằng phương pháp ‘cầm tay chỉ việc’ và sự tận tâm trong công việc, các chuyên gia Việt Nam đã có thể giúp người dân Cuba thay đổi tập quán canh tác lạc hậu và áp dụng kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất.

Sau 5 tháng triển khai dự án với sự miệt mài và nỗ lực không ngừng, dự án đã mang lại những thành quả đáng kể. Các mô hình lúa được canh tác theo kỹ thuật tiên tiến của Việt Nam đã được hình thành, sinh trưởng và phát triển tốt. Năng suất lúa đã tăng cao vượt trội so với trước đây, và người dân Cuba đã có thể tự tin áp dụng kỹ thuật mới vào sản xuất của mình. Không chỉ dừng lại ở đó, tình cảm giữa các chuyên gia Việt Nam và đồng nghiệp Cuba cũng ngày càng gắn bó và chặt chẽ, bất chấp sự khác biệt về ngôn ngữ và văn hóa.

Dự án này không chỉ mang lại những cánh đồng lúa trĩu hạt và góp phần đảm bảo an ninh lương thực cho Cuba, mà còn góp phần viết tiếp câu chuyện hữu nghị giữa hai dân tộc Việt Nam và Cuba. Qua dự án này, Việt Nam đã thể hiện rõ vị thế và vai trò của mình trong việc hỗ trợ các nước bạn bè phát triển sản xuất lương thực, cũng như khẳng định sự gắn bó và hợp tác chặt chẽ giữa hai quốc gia trong lĩnh vực nông nghiệp.

more information

Cuộc thi Hoa hậu Hoàn vũ 2025 dự kiến sẽ diễn ra tại Thái Lan vào tháng 11 tới và sẽ chào đón khoảng 150 thí sinh từ các quốc gia và vùng lãnh thổ trên toàn thế giới. Đây là con số gây ra nhiều tranh luận trên các diễn đàn sắc đẹp quốc tế, vì nó đánh dấu lần đầu tiên trong lịch sử cuộc thi có số lượng thí sinh đông đến thế.

Trước đó, kỷ lục về số lượng thí sinh đông nhất trong cuộc thi Hoa hậu Hoàn vũ đã được thiết lập vào năm 2024 với gần 130 thí sinh, và đã được xem là một trong những cuộc thi sắc đẹp quốc tế có số lượng thí sinh đông nhất. Tuy nhiên, tính đến thời điểm hiện tại, đã có hơn 50 quốc gia và vùng lãnh thổ tìm ra đại diện của mình để tham dự cuộc thi năm tới.

Nhiều người lo ngại rằng số lượng thí sinh quá đông có thể ảnh hưởng đến chất lượng và tính hấp dẫn của các phần thi trong bán kết và chung kết. Khán giả và người hâm mộ đang bày tỏ sự quan ngại rằng với số lượng thí sinh lên đến 150, mỗi thí sinh sẽ có rất ít thời gian để trình diễn trên sân khấu. Điều này có thể dẫn đến việc các phần thi trở nên kém hấp dẫn và không đủ gay cấn.

Một số bình luận trên các diễn đàn sắc đẹp cho rằng, thay vì chạy theo số lượng, nên tập trung vào chất lượng và sự đa dạng của các thí sinh. Bên cạnh đó, nhiều ý kiến cũng cho rằng, để có thể accommodate số lượng thí sinh lên đến 150, ban tổ chức có thể sẽ phải tổ chức bán kết trong hai đêm liên tiếp. Điều này nhằm đảm bảo rằng tất cả các thí sinh đều có cơ hội trình diễn trọn vẹn trong các tiết mục như dạ hội, bikini và trang phục dân tộc.

Hoa hậu Hoàn vũ 2024 cũng từng gây ra tranh cãi khi công bố số lượng thí sinh lên đến 130. Trong đêm chung kết, chỉ có top 30 thí sinh được chọn để tiếp tục cạnh tranh. Điều này dẫn đến việc nhiều thí sinh tiềm năng phải dừng chân sớm, khiến khán giả cảm thấy tiếc nuối.

Nhìn lại lịch sử của các cuộc thi sắc đẹp trong Big 6, có thể thấy rằng Hoa hậu Thế giới 2013 là cuộc thi có số lượng thí sinh đông nhất với 127 thí sinh. Trong khi đó, các cuộc thi khác như Hoa hậu Quốc tế, Hoa hậu Hòa bình Quốc tế thường có số lượng thí sinh dưới 100.

Vì vậy, việc Hoa hậu Hoàn vũ 2025 có số lượng thí sinh lên đến 150 đang tạo ra nhiều kỳ vọng và tranh luận. Liệu rằng, với số lượng thí sinh đông kỷ lục này, cuộc thi sẽ có thể mang lại chất lượng và sự hấp dẫn như kỳ vọng của người hâm mộ?

🔥 SANRIO Bình Nước Nhựa Có Ống Hút Họa Tiết Hoạt Hình Kuromi Melody Đáng Yêu đang giảm giá!

Chỉ còn 63.800 VND (giảm 19% so với giá gốc 78.474 VND)

👉 Xem chi tiết & Mua ngay!

Trong 6 tháng đầu năm 2025, PV GAS COATING đã đạt được những kết quả tích cực trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty đã hoàn thành vượt mức kế hoạch quản trị được Tổng công ty Khí Việt Nam (PV GAS) giao từ 35% đến 50%. Đây là minh chứng cho năng lực tổ chức thi công chuyên nghiệp và hiệu quả quản trị của công ty.

Ngay từ đầu năm, PV GAS COATING đã xác định rõ nhiệm vụ kế hoạch và mục tiêu trọng tâm. Công ty đã hoàn thành hợp đồng bọc chống ăn mòn và bọc bê tông gia trọng cho hệ thống đường ống có dải đường kính từ 8 inches đến 28 inches, với chiều dài khoảng 54 km. Công ty cũng hoàn thành bọc FBE, 3LPE, 3LPP, Neoprene/EPDM dải ống từ 08 inches đến 28 inches loại ống Riser cho chủ đầu tư Phú Quốc POC.

Hiện nay, công ty đang phối hợp với các đơn vị liên quan tổ chức bàn giao lô ống thành phẩm cho đơn vị Tổng thầu/ Chủ đầu tư tại Cảng PTSC Phú Mỹ. Công ty cũng đang thi công bọc chống ăn mòn, bọc bê tông gia trọng cho đường ống dẫn khí có dải đường kính 18, 28, và 30 inches với khối lượng 42/101.7 km của hợp đồng bọc ống Lô B – tuyến ống Onshore. Trong tháng 7/2025, công ty sẽ bàn giao ống thành phẩm cho đơn vị Tổng thầu và Chủ đầu tư Dự án.

PV GAS COATING cũng đã hoàn thành Hợp đồng Gói thầu 4.9 – DA TP3, thuộc Dự án Đầu tư Xây dựng Cảng hàng không quốc tế Long Thành giai đoạn 1. Công ty đã vượt mức các chỉ tiêu tài chính kế hoạch về giá trị sản lượng, doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách nhà nước. Đặc biệt, công ty đã hoàn thành vượt mức kế hoạch quản trị được PV GAS giao. Đây là minh chứng cho mô hình quản trị linh hoạt, đội ngũ điều hành chuyên nghiệp và tập thể đồng lòng, kỷ luật và sáng tạo.

Trong 6 tháng cuối năm 2025, công ty tiếp tục đặt mục tiêu hoàn thành hợp đồng bọc ống Lô B – tuyến ống Onshore cho tổng thầu PTSC; hợp đồng bọc ống dự án Thiên Nga – Hải Âu cho Chủ đầu tư Vietsovpetro, vv… Mỗi hợp đồng là một thử thách, nhưng cũng là cơ hội để PV GAS COATING thể hiện bản lĩnh tiên phong, nâng tầm vị thế thương hiệu bọc ống trong chuỗi dịch vụ kỹ thuật dầu khí tại Việt Nam và khu vực.

KFC, thương hiệu gà rán nổi tiếng có trụ sở tại Mỹ, đã đạt được thành công vượt trội trên phạm vi toàn cầu, đặc biệt là tại các thị trường châu Á như Trung Quốc. Bằng cách áp dụng chiến lược ‘địa phương hóa sản phẩm’, KFC đã trở thành một phần không thể thiếu trong ẩm thực của nhiều quốc gia, không chỉ đơn thuần là một món ăn phương Tây.

Câu chuyện kinh doanh của KFC bắt đầu từ một quán ăn ven đường của Colonel Harland Sanders tại Kentucky vào năm 1930. Sau đó, vào năm 1952, KFC chính thức trở thành chuỗi cửa hàng đầu tiên chuyên về gà rán với công thức 11 loại thảo mộc và gia vị bí mật. Sự thành công của KFC đã giúp thương hiệu này trở thành biểu tượng trong ngành thức ăn nhanh toàn cầu.

Đến năm 1987, KFC đã trở thành chuỗi thức ăn nhanh phương Tây đầu tiên mở cửa tại Trung Quốc. Đây là một bước tiến chiến lược trong bối cảnh toàn cầu hóa. Tính đến năm 2024, KFC đã có hơn 10.000 cửa hàng tại Trung Quốc, chính thức vượt mặt McDonald’s. Sự thành công này không phải là ngẫu nhiên mà là kết quả của chiến lược thích ứng sâu sắc với văn hóa, khẩu vị và trải nghiệm địa phương.

Để đáp ứng khẩu vị của người dùng địa phương, KFC đã tạo ra những sản phẩm mới như bánh mì gà không xương, youtiao (quẩy Trung Quốc), cơm bát. Thậm chí, CEO của Yum China, Joey Wat, đã dành hàng giờ quan sát khách hàng ăn uống để phát triển sản phẩm mới như món ‘mash potato burger’. Điều này cho thấy KFC luôn lắng nghe và hiểu người dùng.

Chiến lược ‘địa phương hóa sản phẩm’ đã giúp KFC trở nên thân thuộc đến mức được xem như món ăn phương Đông, chứ không chỉ là ẩm thực phương Tây. Trong khi McDonald’s chọn giữ phong cách phương Tây, KFC lại chiều chuộng khẩu vị địa phương. Điều này đã giúp KFC duy trì tăng trưởng ổn định.

Ngoài Trung Quốc, KFC còn có những dấu ấn phát triển khác tại Nhật Bản từ năm 1983 và tại Anh, KFC cũng vừa công bố kế hoạch đầu tư khoảng 2 tỷ USD nâng cấp 500 cửa hàng mới và tu sửa 200 cửa hàng hiện tại. Yum! Brands, công ty mẹ sở hữu KFC, đang tận dụng thành công của chuỗi này như động lực tăng trưởng chủ chốt toàn cầu.

Tuy nhiên, KFC cũng phải đối mặt với thách thức như chất lượng vận hành và trải nghiệm đôi khi lệch chuẩn giữa các franchisee. Mặc dù KFC từng hợp tác với Beyond Meat để thử nghiệm gà nhân tạo, nhưng sản phẩm này vẫn chưa thay đổi đáng kể bức tranh kinh doanh. Tuy nhiên, KFC đã đẩy mạnh công nghệ để tối ưu hóa trải nghiệm mua sắm của người tiêu dùng trẻ.

Thành công của KFC đến từ thương hiệu mạnh, công thức độc quyền, thích ứng sâu với văn hóa địa phương và đầu tư công nghệ. Mỗi thị trường là một thử nghiệm về ‘nghệ thuật franchise quốc tế’ và để duy trì vị trí ngôi vương trong ngành, KFC phải liên tục thay đổi.